生产经理绩效考核表被考核人姓名职位生产部经理部门生产部考核人姓名职位生产副总部门厂务处一、量化指标:序号KPI指标权重续效目标值数据来源考核得分1生产计划按时完成率25%考核期内确保产最、产值计划95%按时完成。基准分1。。分：每低于目标值」％，扣_1分：低于9。知不得分：每高于目标加土分：营管部/生产计划部2达成率30%确保本考核期内的劳动生产效率高于75—%。每低于目标值2%,扣土分：低于66%,不得分：每...
生产部绩效考核方案生产部绩效考核方案绩效考核的意思是考核员工比照工作目标和绩效标准，采纳科学的考核方式，评定员工的工作任务完成状况、员工的工作职责履行程度和员工的发展状况，并且将评定结果反馈给员工。那么生产部绩效考核方案应当怎么制定?下面一起来看看吧!生产部绩效考核方案篇一：1.目的为了提升生产部的整体绩效，充分调动一线员工的主动性和工作责任心，本着以规范生产、平安运营、优质高效降低成...
XXXXXX公司消费部绩效考察计划1．目标1.1经过逐级考察，客不雅评估员工的任务绩效，协助员工晋升本身任务程度跟才能，从而无效晋升公司全部绩效，促进公司经营开展策略；1.2树破精良的公司代价评估系统，尽力实现迷信评估、公道调配计酬，从而驱发动工提高员工的客不雅能动性，竞争认识，构成良性轮回；1.3基于策略继续改良，增强消费班组树破，强化各消费治理员的义务认识，鼓励管理者缭绕月度跟年度经营事迹踊跃...
气象局实绩考核实施方案为了深入贯彻党的十八大精神，进一步激发全局干部干事创业的热情，营造以实绩论英雄、凭实绩用干部的浓厚气氛，根据?中共县县委办公室关于印发的通知?〔办发【2022】30号〕文件精神，经局党组研究，制定如下实施方案。一、考核原那么。集体业绩与个人业绩相结合；定量考核与定性考核相结合；群众公认、民主开放；客观公正、实事求是；分级管理、分类考核，以考促进、奖罚清楚。二、考核对象...
上市公司企划部各岗位职责及考核绩效方案企划部各岗位职责企划可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。一、企划部经理岗位职责1、行政隶属上级主管：企划文教总监直接下属：企划主管、宣传主管、...
2022年某市总工会目标管理考核实施方案范文根据全市工会工作会议精神，结合2022年工作任务和目标，特制定全市工会系统2022年目标管理考核实施方案。一、指导思想以市六届三次全委会议、省总九届五次全委会议精神为指针，以科学发展观为统领，以增强工会组织争先创优意识，进一步提升工会---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工作整体水平为目的，推动各级工会组织全面履行好工...
商务部绩效考核方案为提高公司商务部工作的质量和效率，加强对商务部对外报价、投标等工作的管理，促进商务部人员的工作热情和积极能动性，充分体现出多劳、高效、高质量与收入的正比例关系，特制订绩效考核方案如下：（一）商务部技术支持、商务助理岗位月度考核内容1、考核以月为周期；2、考核分为日常考核和中标奖励；3、工资的组成，现有基本工资与现有绩效作为工资基准，根据工作表现适当增加奖励工资，具体组...
人事行政部量化考核方案通知发送部门：各分店编号：RS-2006-发出部门：人事行政部保密级别：平级文件传阅范围：分店各级管理人员/人事部文员执行日期：2006-2-15张贴时间：生效后十五天保存时间：失效后一年主题：2006年分店人事行政工作量化考核实施方案1.目的不能否定前面1.1强化各分店竞争意识/团队意识，提高分店人事行政工作水平，改善工作绩效；1.2为分店人事行政部各岗位季度绩效考核提供量化指标体系；2.考...
序改进KPI指标说明目标值信息来权考核办法---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---序号常规KPI指标说明目标值信息来源权重%考核办法1费用控制包括差旅费，办公费、维修费等年终超资为0财务部4最后得分＝权重×【1—（实际发生费用—预算费用）/预算费用】2综合管理①清退临时工②空余岗位，竞争上岗。③及时办理退职退休职工各种手续④违反合同人员及时处理⑤加强员工数字化档案的维护工作非集...
人力资源部考核方案(初稿).docx人力资源部绩效考评管理制度一、目的为充分调动部门职工工作的积极性、主动性，提高工作效率，做好员工激励，特制定本制度。二、适用范围人力资源部全体职工（不含部门主任、副主任）。三、考评时间实行季度考评与年度考评相结合的考评方式，即4、7、10、1月对上季度进行考评共四次，每年1月对上一年度工作进行考评。四、季度考评1.考评方式人力资源部主任、副主任组成绩效考评小组，...
考核指标考核职位月度销售收入增长率渠道活动费用率备注：两项指标各占绩效50%渠道经理比去年同期增长≥20%渠道活动费用率≤28%渠道部绩效考核方案一、绩效考核（一）考核内容（二）考核方法：1、月度销售收入增长率：（1）月度销售收入增长率≥20%为合格，该指标占考核指标的50%；（2）当销售增长率达到时20%时，发放一个此项绩效工资，在此基础上，每增长20%，发放一个此项绩效工资；计算公式=销售收入实际增长率...
旅游局脱贫攻坚省级考核评估反应问题整改落实方案一、总体要求针对脱贫攻坚省级考核评估反应的问题，坚持精准扶贫、精准脱贫方略，全面落实从严治党要求，层层压实责任；坚持问题导向，着力解决扶贫对象、工程安排、资金使用、措施到户、因村派人、脱贫成效不精准的问题；坚持因地制宜、分类施策，激发贫困地区群众内生动力；坚持统筹整合，解决好扶真贫、真扶贫、真脱贫中存在的缺乏，确保如期实现全县脱贫攻坚目...
前厅部员工考核方案补充案---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---前厅部员工考核方案补充案一、考核目的通过职责考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，管理的科学化、规范化，达到“培养员工、提高员工工作能力、纠正员工偏差，使之更好地为公司服务，达到个人与公司双赢”的目的。二、考核原则1、以考核办法为准绳，以事实为依据；2、违规必究、从严考核、公平公正...
1．目的为了规范本部门的内部管理，更大地发挥本部员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率,严格检验、控制、管理和提升产品质量。2．职责和权限2．1质量部部长负责编制品管部工资基本方案及考核办法，并提交给公司有关领导审批；2．2质量部部长依据本文件每月底实施对本部职员及管理人员的考核，质量副部长每月底依据本文件实施对本部员工的考核，并根据考核结果和评定办法提出考核处理方式；2．3考核结果须经副...
1．目的为了规范本部门的内部管理，更大地发挥本部员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率,严格检验、控制、管理和提升产品质量。2．职责和权限2．1质量部部长负责编制品管部工资基本方案及考核办法，并提交给公司有关领导审批；2．2质量部部长依据本文件每月底实施对本部职员及管理人员的考核，质量副部长每月底依据本文件实施对本科员工的考核，并根据考核结果和评定办法提出考核处理方式；2．3考核结果须经副...
2022年农业局2022年目标管理考核方案范文农业局2022年目标管理考核方案各直属事业单位、机关各科室：为进一步明确目标，落实责任，全面完成市委、市政府及上级主管部门下达的各项任务，现就2022年度系统目标管理百分考核工作提出如下意见：一、指导思想以中央1号文件精神为指导，坚持---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---科学发展观，紧紧围绕“五年总量翻番，八年全面小康”的...
2022年*农业局2022年度绩效考核方案范文xxxx农业局2022年度绩效考核方案为进一步加强机关管理，促进勤政廉政建设，提高机关工作人员的主动性和积极性，使津贴的发放与个人的绩效考核紧密挂钩，结合我局工作实际，特制定以下绩效考核方案。一、组织领导为加强对绩效考核的组织领导，决---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---定成立局绩效考核领导小组，由局长xx任组长，其他班子成...
电脑信息部考核方案一、主管及录入员分别进行打分考核，满分为一百分；二、主管考核奖金标准为500元，录入员考核奖金标准为300元；三、按照考核标准，未达标者，扣除该项相对应分值；四、如果某大项的分数出现负值，则从其他大项扣除；五、根据最后得分比情况，再乘以奖金标准，即为该员工该月所获得的奖金额；六、连续三月得分情况低于60分者，将调离工作岗位；七、考核由总部电脑信息部及门店店长进行，同时参考...
