客都生活购物广场员工培训资料人力资源部二零一二年八月二十日行政人员人力制度及安排经营理念(第2页)做人风格乐观——热情友善、充满朝气信誉——履行承诺、承担责任平等——自尊自信、尊重他人宽容——宽以待人、换位思考做事风格严谨——精益求精、一丝不苟敬业——工作投入、热爱岗位主动——超前想到、承担责任进取——突破超越、推陈出新服务理念尊重客户尊重自己尊重同事尊重合作伙伴尊重竞争对手管理理念细致...
行政人事后勤管理制度总则第一条为XX公司的管理,建立健全规章制度,强化基础管理,特制定本制度。第二条本制度适XX公司全体员工。第三条本制度包括行政、人事、后勤三大部份。公文管理细则第一条目的:为XX公司公文的印制、呈批、传达及管理的规范性,特制定本实施细则。第二条适用范围:适XX公司的内部呈文和外来公文。第三条管理权限:行政办公室第四条公文的管理程序:1．公文管理主要包括公文的拟办、核稿、登记、批办、承办、签发...
行政部经理助理岗位职责职位名称:行政助理所属部门:行政部直属上级:行政经理行政助理主要是协助行政经理开展工作,工作内容较多元化,但较基础。1、协助行政部经理XX公司行政事务工作及部门内部日常事务工作2、协助审核、XX公司各项管理规章制度,进行日常行政工作的组织与管理3、各项规章制度监督与执行4、XX公司绩效管理、考勤等工作5、奖惩办法的执行6、协助行政部经理进行内务、安全管理,为其他部门提供及时有效的行政服务7、X...
行政人事管理第一节部门职能职责描述1.部门职能与责权文本名称行政人事部部门职能与责权受控状态编号部门职责概述根据企业整体发展战略,建立科学完善的行政管理、人力资源管理开发与网络信息技术管理体系,XX公司各方面资源的合理配置和有效提升,XX公司各项管理制度的有效落实。部门主要职责人力资源管理与开发管理1．人力资源规章制度管理1)负责人力资源管理制度的制定、修订、更正和废止,以及监督执行2)负责人力资源管理制度的...
行政人事部规章制度一、行政人事部职责1、负责XX公司领导指示。做好上下联络沟通工作,及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。2.根据领导意XX公司发展战略,负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿,牵头或XX公司的规划研究。3.负XX公司日常行政事务管理,协助总经理处理日常工作,负责总经理的日常活动和外出活动的安排。4.组织XX公司办公会议,或会同有关部...
人事行政管理制度(首稿版)制订:日期:批准:.目录第一章:人力资源管理......................................................................................................3第二章:守则与纪律管理..................................................................................................5第三章:公文资料管理...............................................................................................
行政人事部管理制度XX公司是新建企XX公司行政管理、人力资源管理是最为基础的经常性工作,新建企业建章立制非常重要,抓好员工的行为养成,规范工作秩序,提高工作效率是当务之急,XX公司管理工作的重中之重。为XX公司行政人事管理,使各项管理标准化、制度化、规范化,特制定如下规章制度:一、公文管理:公文管理是指收文、文件制作与发文管理1.公文的签收1.1凡外来公文文件,均由综合办公室行政文员认真查收签字；1.2对上级主管部门下...
文件名称行政管理制度(总则)执行部门总经办监督部门行政部生效日期20__年11月20日审核批准行政管理制度(总则)一、目的:为XX公司行政人事管理,使各项管理标准化、制度化、规范化,以提升企业形象,提高工作效率,特制定本规定。二、适用范围:本制度适用于XX市家家乐电器XX公司全体员工。三、家家乐企业文化:愿景:实现公民企业；使命:制造健康厨电,幸福全球家庭；理念:诚信务实创新超越；精神:谦虚低调好学多问；风格:言必信,行必果...
行政管理制度流程一、卫生流程1值日人8:10分XX公司开门,8:25分将卫生清扫完毕,8:25分由综合管理部开始进行卫生检查；2、如果有不合格的情况责令进行整改；3、填写值日记录表登记值日情况；二、绩效流程1、由行政部核实扣罚人绩效事项；2、由行政部对扣罚人绩效事项开具罚款单并进行绩效扣罚；3、被扣罚人在次日下班前交付罚款；4、由被扣罚者签字确认事项；5、群中进行情况通报。行政处罚单填表日期:年月日姓名所属部门填表日期...
ZHXX-XZ-2016行政管理制度20__-11修订哈尔滨中和信息技术XX公司目录一、行政接待流程及标准管理规定.........................................3二、卫生管理规定....................................................................6三、员工行为规范....................................................................7四、员工建议投诉与申诉规定.................................................9五、办公用品采购...
行政管理制度第一节总则第一条为加强信息管理，加快集团公司信息化建设步伐，提高信息资源的运作成效，结合集团公司具体情况，制定本制度。第二条本管理制度中关于信息的定义：1、行政信息：集团公司系统内部目的为行政传达的一切文字资料、电子邮件、文件、传真。具体信息管理表现为上传下达、平级传送的行文管理、资料管理、档案管理。归属于日常行政管理。2、市场信息：集团公司业务销售的客户文件、来往传真、电话、客户档...
行政基本定义“行政”指的是一定的社会组织,在其活动过程中所进行的各种组织、控制、协调、监督等特定手段发生作用的活动的总称。首先,它属于国家的范围,即属于公务,不是其他社会组织和个人的任务其次,也不是一切国家权力都是行政权利,只有行政机关或者政府的权力才是行政权力。它有别于议会的立法权和司法机关的检察和审判权；第三,行政权属于“执行权”,它是按照法律规定的权限和程序去行使国家职能从而实施的法律的行为。行...
职位:行政主管1.工作关系1)直属部门:人力资源中心行政部2)直接上级:总经办3)直接下级:行政助理、后勤助理、后勤团队(司机、网管、电工、门卫、厨工、清洁)2.基本任务完成总经办下达的各项行政工作任务,配合各部门完成各项后勤保障工作；XX公司各部门水、电、通信、车辆等正常运作；XX公司及员工财产安全；XX公司人员能有一个舒适、干净的工作及生活环境；带领所属部门员工认真完成各项工作指标。3.岗位职责1)负责XX公司行政部全...
行业成功的关键因素分析企业战略咨询主要划分为两大基本阶段:第二阶段,确定企业所处行业的成功的关键因素。第二阶段,在对企业所处行业背景的调查研究基础上,进行企业产XX市场的战略分析。企业所属行业的确定这是企业战略咨询的前提和诊断工作的第一阶段。目的是通过诊断活动将企业经营活动纳入企业所处行业的范围之内,深入了解企业所处的行业情况。在此阶段,咨询人员必须能够回答下列问题:1.企业所处的行业是什么?2.企业所处行...
薪资、奖金及奖惩制度奖金管理制度一、员工出勤奖金办法(一XX公司为奖励员工出勤,减少请假,XX公司规章,特订定本办法。(二)出勤奖金按点计算,每点20元,每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。(三)凡员工于当月份内请假者,不论事病假均按下列标准扣减奖金。1.请假一天扣7点(140元)。2.请假二天扣14点(280元)。3.请假三天扣21点(420元)。4.请假四天扣30～31点(600～620元)(四)全月份不请假,且轮休不...
薪酬管理制度(试行版V.1)1.0总则1.1目的本制度旨在建立XX公司成长与发展的薪资体系和政策,规范薪资管理,构XX公司特色的价值分配机制和内在激励机制,把员工个人业绩和团队业绩有效地结合起来,制定XX市场运作的薪酬体系,激发员工潜能,形成留住人才和吸引人才的机制与氛围,最终XX公司的可持续成长与发展。1.2薪酬体系的建立依据薪酬福利与激励机制的建立需要XX市场、岗位评估结果与员工能力等因素,并依据绩效考核结果,从而使薪酬福...
销售与收款管理制度第一章总则第一条为了加强对公司销售与收款的内部控制,规范销售与收款行为,防范销售与收款过程中的差错和舞弊，根据《中华人民共和国会计法》和《内部会计控制规范—销售与收款（试行）》等法律法规，结合公司的具体实际，特制定本制度。第二条本制度所称销售与收款，主要是指公司在销售过程中接受客户订单、审核客户信用、签订销售合同、发运商品、开具发票并收取相关款项等一系列行为。公司提供劳务与收款...
销售提成管理方案一、目的为了建立合理而公正的薪资制度,强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平,充分调动员工销售积极性,创造更大的业绩。二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品,不属于提成范围的XX公司另外制定奖励制度。三、业务员薪资构成:1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；2、发放月薪=底薪+补贴+提成四、业务员底薪及补贴设定:1、业务员的底薪为2000元/月,包住宿不包伙食,如XX公...
销售人员薪资绩效基本法一、目的......................................................3二、适用范围.................................................3三、薪资的设计原则...........................................3四、薪资结构与说明...........................................3(一)薪资结构...................................................3(二)薪酬的说明...............................................3...
销售人员薪酬制度为加强企业竞争力,提高XX市场占有率,增加企业效益,有效XX市场营销人员的工作积极性,造就一支高效、稳定的销售队伍,以实现企业可持续发展的目的。XX公司人事管理制度,XX市场营销人员特殊的工作性质,充分体现按劳分配激励机制,特制定这一薪酬制度。一、薪酬结构月薪(基本工资＋绩效工资)＋销售提成＋激励奖＋费用津贴＋福利补贴二、薪酬的说明1．基本工资:是为XX市场营销人员带来一定的稳定感,避免人员流动频繁短...
