×公司XX工作总结×公司XX工作总结务实创新深化改革革为不断提高企业经经济效益而努力一年以以来，在局党政班子的正正确领导下，我们以“三三个代表”重要思想和十十六届四中全会精神为指指导，全面贯彻落实局属属企业改革的文件精神，，紧紧围绕着机制创新与与改革发展中心工作，统统一思想、凝聚力量、振振奋精神、扎实工作，促促进了公司的各项工作落落实，今年我公司实现投投资收益*万元，比去年年增长58%，实现利润润*万元，比去年增长%%，创公司成立以来最佳佳经营业绩。回顾一年以以来，我公司主要抓了以以下几个方面的工作一、坚定不移地推进企企业改革，促进企业不断断发展今年是我局属企企业改革的第一年，在市市局的整体部署下，我们们认真做好企业改革的落落实工作，发动员工学习习企改文件精神，摸清企企业自身情况，做好定岗岗定员、健章立制工作，，努力实行资产经营目标标责任制，推进企业改革革不断深入。1.发动动学习，摸清家底，认真真做好企业改革的准备工工作。企业改革是一项涉涉及员工切身利益的重要要工作，在改革中，员工工有什么想法，关注哪些些问题，对改革持什么态态度，将会对企业改革成成败与否将产生决定性的的影响。为了使广大员工工真正理解改革、支持改改革、参与改革，公司领领导班子提出多学习、勤勤研讨、常建议，加大对对企业改革的宣传力度。公司领导除自己带头学学习外，还经常组织员工工反复学习研讨企业改革革的文件精神，并及时把把员工的一些想法、建议议和合理要求反馈给市局局，最大限度维护员工的的权益。同时认真做好固固定资产的评估和清理工工作，明晰产权及债权债债务关系，妥善解决公司司历史遗留的呆帐坏帐核核销工作，为企业改革做做好充分准备。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、定定岗定员，公正公开，全全面推进管理人员竞争上上岗。为选贤任能，使懂懂经营、会管理、能干事事、肯干事的优秀人才能能走上领导岗位，今年我我局企业改革最富有特色色的是全面实施管理人员员竞争上岗制度，边“选选马”为“赛马”。按照照市局竞争上岗工作的整整体部署，企业领导正副副职由市局统一组织，企企业中层管理人员由各企企业自行组织。我公司在在认真配合市局做好企业业领导正副职的民意测评评、组织考察工作，选出出自己心目中公司最佳带带头人后，严格按照组织织程序，做好企业中层管管理人员的竞争上岗工作作。在公开选拔工作中，，我公司坚持公开选拔职职位、公开资格条件、公公开选拔程序、公开考试试结果，让员工直接参与与到竞争上岗工作中去，，让员工给竞聘者进行民民意测评、演讲打分，扩扩大员工在竞争上岗工作作中的知情权和参与权。最后，经过民意测评、、笔试、面试、演讲、组组织考察等考试程序，在在*名竞聘者中选拔了88名同志担任部门正职。同时按照市局的要求，，在*月份之前圆满完成成了各部门定岗定员工作作，实行了新的工资标准准套改工作，从而为企业业改革顺利进行打下了坚坚实的基础。3.健章章立制，严格管理，全面面实施资产目标经营责任任制。我公司与市局签签订XX年下半年经营目目标责任书后，为确保经经营目标责任制落到实处处，公司新的领导班子提提出了“分层管理、责任任到人、公正公开、务实实创新”的管理理念，强强化目标责任管理，努力力实现资产经营责任目标标，不断推进企业改革。一是完善公司管理制度度，提高企业管理水平。根据局属企业改革和公公司的实际，修改和制定定了各类规章制度，强化化用制度管人管事管物。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---同时，严格执行规章制制度，严格管理，做到有有章可循，违章必究。二二是明确员工各自管理职职责，实现目标到人，责责任到人。各部门都拟订订了各自的岗位职责和工工作目标，以充分发挥员员工的主观能动性，变被被动为主动，提高工作质质量和办事效率。三是认认真做好党支部改选、工工会的换届选举工作，充充分发挥党群组织的保证证和监督作用，加强民主主管理，完善监督职能，，使公司各项工作跃上一一个新的台阶。在公司领领导班子及广大...