建设局局长学习十七届四中全会精神心得体会范文一局之长作为局级班子的“班长”，责任十分重大。通过学习十七届四中全会精神，经过近几年的建设局局长实践，我深刻体会到：在新的形势下，履行好局长职责，打造一个团结战斗的集体，一定要做到“五个善于”。善于洞烛先机。“凡事预则立，不预则废”。洞烛先机是“一把手”应具有的一种基本能力，具体表现在：准确的判断力；敏锐的辨别力；精---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---到的预见力；自如的控制力。这样便能明察秋毫，胸有成竹。2022年3月份，我调任建设局长时，正赶上我县旧城改造力度加大，城镇建设步伐加快，经过仔细调查研究，我认为开发建设居民住宅小区孕育着无限商机。于是马上召开班子会，及时定下了开发建设胜利、沿河小区的计划次思想，谈认识，谈打算，进行零距离沟通，消除不必要的误会，大事讲原则，小事讲风格，求同存异，凝神聚力抓发展。其次，在---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---管理上“放”。让班子每个成员有职有权，不文秘杂烩网觉得无事可做，作为班长，既要敢于负责，大胆管理，又要坚持层次管理，充分信任副职和下级。使大家能重责轻权，顾全大局，分工不分家，全局一盘棋。三是在感情上“联”。坚持以鼓劲为主，肯定班子成员的工作成绩，使他们感到工作不是在“为领导脸上贴金”，而是自身的职责。在日常工作中，对班子成员中的突出表现，我经常在适当场合加以激励和---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---表扬，调动他们的积极性、主动性、创造性。善于公正用人。一把手要树立一盘棋的思想，以人与事的最佳组合为目标，坚持适才适位，量才施用，并在公正的原则下，注重人才的优化组合，科学搭配，求得人才聚合的倍增效应。我个人认为首先要选准位置用人。一个单位是各种人才的组合体，一把手必须会因事授权，因人授事，做到大才大用，小才小用。另外，一把手要有良好的位置感，熟悉岗位的性质要---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---求，清楚下属的能力特长，力争每个岗位都选到最合适的人，力争把每个人都用到最合适的岗位。以我们单位中层干部的岗位安排为例，我通过调查摸底，充分了解了他们的能力、特长及合适的岗位，然后再进行公开推荐，结果，那些有特长的适应者，自然就顺利当选。一把手要善于在谋事中育人，在成事中成人。要坚持用养结合，让下属在使用中保值增值。不仅要用经过考验能够担任重任的人，而且还要有一点---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---风险意识，有发现新人，起用新人，培养新人的勇气和胆识，敢于将工作交给一些有潜力的新手。善于思路定位。局长的重要职责就是出主意，理思路。首先要果断，凡是看准的事，即使有不同意见，也不能议而不决，更不能不了了之，要大胆拍板定案，不盲目追求满意决策，但求最优决策。善于诚信自律。在工作实践中，我深深体会到，作为一把手，只有做实在人，干实在事，当清白官，才能塑造起自己的人格魅---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---力，赢得干部职工的信赖与支持。做实在人就是要表里如一，坦诚待人。做人与做官紧密相连，只有做好人，才能做好官。虽说一个局长的官位不大，但在群众的眼里，也是一方领导，你的一言一行，都代表着党和政府的形象。在工作中，我始终坚持堂堂正正做人，对上级领导既不阳奉阴违，也不惟命是从，对班子成员充分尊重，参与而不干预分管副局长的工作，对身边的工作人员真诚相待，坦诚沟通。一个机关---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---