企业（公司）部门年底述职总结企业（公司）部门年底述职总结述职报告：企业（公司）部门年底述职总结是由忘记密码了认真,企业（公司）部门年底述职总结可以给您带来扶助,以下是企业（公司）部门年底述职总结的正文：...企业（公司）部门年底述职总结一年在岭分企业（公司）党委和红明基地的直接领导下,仔细党的XX大会议精神和今年全垦区举办开割橡胶园职工家庭长期承包的方案.坚持以科学发展观为指导,坚持以人为本.坚持从本队出发,主动带领全队职XX场和分企业（公司）的有关方针，政策,仔细贯彻企业（公司）党委和橡胶集团岭分企业（公司）的决策和经营方案,做好职工群众的思想政Z工作,克服每一种困难,艰苦奋斗和队干部职工群众共同努力下,主动工作.以汤总和分企业（公司）"六项"经---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---济目标作为今年工作中心,对职工群众强化爱岗敬业的思想教育,团结带领班子成员共同协作,做到"抓早"抓紧，抓实，保证"四个抓的用心地行使职责,确保年集团岭分企业（公司）下达本年度的工作计划任务....努力以赴保证干胶生产工作因为长年强化对胶工的教育,教育胶工的割好胶管割好胶,保证割胶技术,保证切实刀数,保证雨天后补刀.做到认真割,耐心割等.仔细做好每一个抚管工作.在今年每一个抚管作业中,依照分企业（公司）规定时间,组织职工按时按质地完成,通过验收都大致达到要求,通过X次放化肥都能顺利的投入,培养高产树都按量完成,冬春管工作也在规定时间内完成.割胶技术依照规程把关,与此同时着力冬季安全割胶生产,保证技术符合要求....---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---我队在年X月份开割一直到XX月份止,共完成干胶吨,受到企业（公司）的表彰.在干胶生产比年干胶年计划超产吨,占年计划争取指标的,获得了海胶岭分企业（公司）的表扬....主要采用以下几项措施：一是保证职工思想教育.自己通过组织职工《经营管理方案》和《劳力管理方案》,讲清分企业（公司）的政策规定,讲清劳动纪律.引导胶工站好岗,割好胶.二是强化管理,队干部施行分片管理,包干负责.我们依照本队生产实际和胶工作业状况,共划分为X个管理片,每片人管X名胶工,要负责胶工的思想教育,上岗割胶,作业质量和作业任务.施行干部效益工资与管片胶工的产胶情形挂钩,增强了干部的责任心,自觉做到管理到位,工作到位.队主管干部以身作则,做出表率,保证工作到一线,服务到一线.三是组织职工集团分企业（公司）的《经营管理方案》,讲XX方案的规定细节,与职工算割株,算劳务,调动主动性.非常是详细讲解胶园长期---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---承包方案中关于"干胶结算劳务报酬"定量上缴,剩余归己,市价结算,统一收购的新规定.使新方案成为胶工站好岗,割好胶的心动力.四是保证胶工技术集训复训工作,橡胶开割前夕,就组织割胶技术的集训和复训工作.坚持上岗检查技术,跟踪指导.激励全体胶工学技术,用技术,从而确保胶工技术的巩固与提升.全队XX名胶工一，二级技术率达XX%,为干胶生产高产提供了技术保证.五是狠抓挖潜割胶,我队的挖潜工作于X月份开始,队里动员胶工各自动刀开割线,挖潜割胶,发现有遗少,则协助开割线.做到能开割或复割的尽可能开割,一株很多,向挖潜要产量,要超产.全队共挖潜割胶XXXX株,胶工人均XXX株.六是狠抓施肥管理,确保高产稳产.七是举办干胶生产劳动竞赛.分解竞赛指标到各月，各旬,分解到每一天,每一个刀次,在竞赛活动中,提出略高于岭分企业（公司）下达的干胶指标,激励胶工多产胶,产---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---好胶.充分调动了全体胶工的主动性,确保全队干胶大上快上.产胶一直位居前列.我队从X月起连续达标.实实在在保证护林保胶工作...我队有四个自然村并入,居民点分散且跨度大,护林保胶形势依然严峻,任务也较繁重.施行干部分片负责,即包"人头"又包"树头".每名干部负责X名胶工的教育及管理工作.自己坚持天天上岗跟踪作业，把工作做到林段做到家.一方面坚持干部XX段,适时发现并解决问题.一方面要强化收胶站的管理,坚持做到公...