铁路(tiělù)民主生活会(精选多篇)第一篇：2022年铁路(tiělù)民主生活会材料民主(mínzhǔ)生活会材料按照(ànzhào)某某号《关于(guānyú)召开2022年度所属公司领导班子民主生活会的通知》及分公司党委批示要求，本人认真学习了十七届四中、五中全会精神和分公司党委统一编发某某书记、某某局长的重要讲话，学习了党内生活若干准则及民主集中制的相关规定。通过学习本人对贯彻落实邓小平理论和“三个代表〞重要思想、学习实践科学开展观、全面建设学习型领导班子等要求有了深刻的认识，提升了自己的理论素养，增强了自身的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识。下面，我就工作及存在突出问题，向各位作以下汇报。一、座谈征求干部职工的意见和自己查找“平安、稳定、经营〞三大重点工作方面存在的问题。1、平安工作。一是对平安生产的认识程度还不深，平安重要性只是喊在嘴上重要，没有能够将重要性的认识转化为抓好平安管理的实际行动。就平安工作“怎么抓、抓什么、如何抓〞采取什么方式、方法和手段思路还不十分清晰。二是平安管理缺乏超前意识，平安关键性、倾向性的问题控制措施缺乏针对性。平安管理履职力、执行力还有很大差距，平安管理还存在死角〔出租---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---房屋平安、合作单位平安管理〕。三是作业标准化检查落实不细，总认为推标工作是业务部门1事情，作业标准化这条主线抓得还不牢，没有真正懂得作业标准是平安工作的重要根底，不落实作业标准，平安根底就不牢，平安生产就会陷入被动。“向标准化要平安，向标准化要效益〞的管理思路还没有真正确立。所以对装卸作业标准和技术要求以及规章制度了解掌握一知半解，不能够很好地起到现场作业监督检查指导的作用。2、设备管理工作。一是特种设备动态管理和考核落实不到位，特别是设备运用档案、运行交接记录、红旗设备评比、设备日常核算考核等不够标准；二是特种设备管理方法不够细化、具体，逐级管理的职责界定不够明确；三是对设备使用中出现的问题检修不及时，达不到零缺陷、零故障标准。3、现场作业控制。现场作业有简化作业程序，有不执行作业标准，惯性违章的现象存在，本人对七个平安重点和关键检查监控力度不够，特别是晚间作业检查盯控少。4、经营工作。日常经营工作投入精力减少，特别是在本人岗位调整以后及物流转型100天攻坚会战活动结束后，有松动思想，开发市场，揽招货源，研究制定转型开展、增收创效的具体方案，只是了解一下情况、提一些要求，对带头开发新工程力度减弱，离全面转型开展的要---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---求相差甚远。。以上存在问题原因和思想的根源，主要是责任意识不强，缺乏工作主动性、超前性。二、今后努力方向及整改措施根据分管工作实际，今后的主要精力将投入到平安管理上，以确保平安持续稳定，为公司实现经营开展目标奠定可靠根底。1、认真落实逐级负责制，严格履行平安管理职责，用“科学开展、平安开展〞的理论统领平安管理工作，时刻思考和把握平安工作的新形势和新要求，认真解决平安工作“怎么抓、抓什么、如何抓〞的问题，探索适应公司平安管理的方式、方法和手段，超前分析平安管理遇到的情况和新问题，制定有针对性的防控措施，逐级抓好落实。2、以落实作业标准化为主线，加强自控班组建设。严格按照各工种、各岗位的作业标准，有方案、有组织、有步骤的抓好“学标、达标、推标〞工作，经常深入到班组了解掌握作业过程中出现的具体问题，分析研究解决问题的对策。把不平安苗头消灭在萌芽状态。把作业标准化落实到自控班组建设中，使职工都能“上标准岗、干标准活〞，真正把班组建设成为平安生产的第一道防线。3、以深化平安专项整治为重点，着力解决平安生产中存在的突出问题。一是深化装卸平安专项整治，突出装卸“人身平安、设备平安、行车平安、车辆平安〞四大关键，建立完善装卸平安管理制度，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---健全平安监控体系，细化落实作业标准和流程。着力解决手...