**市物业管理中心绩效考核细则第一章考核细则一、日常工作（一）业务工作（60分）按照岗位职责，认真完成工作，做到不推诿，不退缩。无正当理由并且未经上级领导同意，拒不服从工作安排的人员，每次扣2分，三次以上每次扣10分，扣完为止。发现一次工作失职扣10分，扣完为止。根据既定的年度目标，分解工作到人，未按时间节点保质保量完成任务的，每次扣5分，扣完为止。（二）党、工、团工作（10分）1、按照党风廉政建设要求，认真学习，准时参加中心组织的各项活动，无故不参加学习或活动的人员，每次扣2分，扣完为止。2、按照中心党建、工会和精神文明建设计划，准时参加党建学习，积极参与主题教育活动，无故不参加学习或活动的各类人员，每次扣2分，扣完为止。3、认真做好党支部、工会交办的各项任务。无故不参加或未能按要求完成的人员每次扣1分，扣完为止。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4、如有重大活动，全体人员须高度重视，一律优先开展，无故不参与的每次扣5分，未按要求完成重大活动工作的人员扣10分，扣完为止。（三）政治和业务学习（10分）1、政治学习：按照国家、省、市、局、中心要求不定期开展政治学习，未参加一次扣5分。2、业务学习：每月开展1次业务学习，无故缺席一次扣5分，非工作理由请假后获得领导同意的一次扣2分，工作理由经领导批准的不扣分。（四）作风行风建设（10分）1、内部工作：由其他部门工作牵头，需要本部门配合的，未能积极配合，造成工作延误的，每次扣5分，扣完为止。2、外部形象：要诚恳接受群众监督，被群众投诉经查属实的人员每次扣5分，扣完为止。（五）信息报送工作（5分）各科室每人每月报送信息不低于1条，报送的信息经中心主任审核并通过，方为报送成功.审核不通过的信息不计算在报送指标内，未完成扣5分。凡报送信息被市、省、国家采用的，另行给予奖励。（六）考勤（5分）1、迟到、早退人员每月第一次扣1分，第二次扣2分，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第三次扣4分，每月超过4次，扣5分。2、病、事假每天扣2分，最多扣5分，公休假不扣分。3、无故旷工人员每天扣2分，每月超过4天者，除扣完5分外，另将给予纪律处分。4、上班时间外出办事工作人员应向科室负责人说明去向，科室负责人外出应向分管领导说明去向，如外出未说明去向每次扣1分，最多扣5分。二、岗位职责（一）科长岗位职责（40分）科长作为科室负责人，全面主持科室工作，明确科室成员工作分工，加强日常工作的指导与监督，科室成员如涉及业务工作扣分的，每扣1分，科长扣1分，扣完为止。（二）副科长岗位职责（20分）副科长协助科长做好科室工作，科室成员如涉及业务工作扣分的，每扣1分，副科长扣0.5分，扣完为止。三、符合下列情形的给予加分奖励1、超额完成月度或年度业务工作任务的，完成上级部门交给的突击性任务，工作出色，受到上级部门表彰的，给予个人奖励30分。2、工作中能改革创新，对中心建设有重大贡献，积极争先创优，工作富有成效的，给予个人奖励20分。对中心工作提出合理化建议，并对中心工作成效提高有重大作用---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的，奖励20分。3、代表中心参加局及局以上组织开展的各类比赛取得名次的，局级奖励20分、市级奖励30分、省级奖励40分、国家级奖励50分。4、凡在中心工作期间获得中级职称的奖励30分，高级职称的奖励40分。第二章考核机制一、月度考核1、考核对象。中心各科室和中心在职工作人员。2、考核内容。按照《**市物管中心2015年工作目标任务分解表》及《**市物业管理中心月度工作考核表》上的内容进行考核。3、考核方式.通过科室过堂，分层考核，按照个人汇报工作情况和自评分，考核小组综合评议打分的流程，形成月度考核分。二、年度考核1、中心各科室年度考核及优秀科室评选。考核按百分制计算，采取日常考评、互评、考核小组评鉴相结合的办法进行，并排列名次，排名第一的为中心年度优秀科室。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---◁文笔绘梦...