办公室工作考核细则-细则一、办公室各岗位工作人员实行月百分制考核的方法。二、考核由部门内评价和部门经理考评两部分组成，作为兑现当月绩效工资的依据。三、考核总分值为150分,由部门经理根据各岗位人员当月工作表现，对照本部门考核细则，采取总分值扣减的方法予以考核。考核过程采取定期检查和不定期抽查相结合的方法开展。四、考核过程中须对相应加、减分事项开展记录，于每月末向部门员工公开考核结果。五、月考核按考核得分每1分相当于1元兑现当月考绩工资,每一季度月均考核得分将与本人工资挂钩(具体方法按照《构造工资制方案》执行)。六、考核工作由部门经理负责，比照质检部门抽检结果执行。办公室工作考核细则-细则2为强化办公室人员工作责任，减少工作失误，提高工作效率，根据公务员法和县委办职能配置、人员岗位责任制、办公室管理实施细则等相关规定，制定本制度。一、明确工作职责办公室各股(局)必须严格按照办公室相关制度规定，进一步明确各自工作职责。工作人员要按照办公室及股(局)内部分工，认真负责地履行好自己的岗位职责，按时、优质、高效地完成岗位工作和领导交办、股(局)负责人分配的各项工作任务。办公室根据人员工作绩效情---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---况开展考核，以加分或扣分的形式表达，作为福利和评优评先的主要依据。二、工作绩效奖励(一)个人或股(局)完成工作出色，受到县委领导专门表扬的，个人一次加2分，股(局)每人加1分。此项加分每人每月不得超过4分。(二)个人工作负荷过重，仍能按时保质完成任务的，每月由股(局)提出，分管领导认可，给予2分以下加分。(三)按时完成领导临时交办的重大、紧急任务，由交办领导提出，给予2分以下加分。(四)节假日、公休日加班一天，加1分。加班时间由办公室领导安排或认可，个人每月加分不得超过5分。(五)提出合理化意见或建议被县委、县政府采纳的，一次加5分;被办公室采纳的，加3分。每月从办公室人员所提建议中评选出3个最正确建议，分别给予建议者1分奖励。(六)其它应该加分的情况，由分管领导提出，经办公室绩效考核评审工作组讨论确定。每个分管领导每月提出的加分总额一般不超过5分。三、工作责任追究各股(局)及全体工作人员，在履行职责中出现工作失误或发生违反制度规定的，要追究责任，作相应扣分。(一)违反考勤制度。迟到或早退一次，扣1分;上班时间擅自离岗，一次扣1分;旷工一天扣5分。考勤情况以秘书股签到登记、分管领导确认为准。(二)传达工作失误。1、工作传达不及时、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---不准确，造成工作失误或延误的，扣2分;2、经办人不熟悉业务，造成工作误失，或导致领导反复交待、多次修正(两次以上)而影响工作效率的'，扣2分;3、传达电话通知(含加密通信)有疏漏或失误，造成工作被动的，扣2分。(三)公文处理失误。1、公文起草质量不高，经领导两次以上退回修改的，扣1分;2、上报、下发文件出现明显文字、语法等低级错误，造成较大影响的，扣2分;3、文件丢失或失密导致严重后果的，扣3分。(四)会务工作失误。筹备、组织会务工作出现失误造成不良影响的，全县性会议：分管领导、责任股(局)每人扣5分，办公室会议：分管领导、责任股(局)每人扣2分，直接责任人分别加扣2分、1分。(五)司机无故不听调派，或非因工作、车况原因导致办公室用车延误，影响出差或下乡的一次扣3分，影响在县城办公务的一次扣1分。(六)其它工作失误。领导交办的工作不能按时完成而又不及时反应，造成工作延误的，一次扣2分;因股(局)之间工作沟通衔接不当导致工作失误的，分管副主任、股(局)负责人各扣2分，相关工作人员各扣1分;股(局)内工作推诿、扯皮或分工不明确导致工作失误或延误的，股局人员每人扣2分;其它工作责任行为，每月由各分管副主任提出总额各不超过5分的扣分，经办---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---公室绩效考核评审工作组评议确认。四、考核结果处置办公室人员工作绩效考核分数，每人每季度以100分为原始分，对应季度福利标准，在季度奖励...