软件过程文档文档ID：PRD-SAM-01项目内部分包管理办法版本号0.5---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---修订历史记录日期版本说明作者2004.01.050.5新建本文档杜红涛---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---项目内部分包管理办法1.目的规范公司项目内部分包的管理，并为项目内部分包提供依据.2•范本文档是一个暂行管理办法，适用于公司所有涉及到内部分包的项1=1,其自动终止于正式的项目内部分包管理办法发布。3.定义内部分包:为了使公司更加合理地配置资源，最大限度地从各部门分工合作、资源共享屮获益，需耍对有些项0在公司内部进行分包，其主耍方式有子承包及分包两种方式.承包方:是项目实施的主体，监控子承包方或分包方，直接对客户负责；子承包方:是分包项目的实施主体，应独立完成分包项目的需求获取工作，组织实施分包项目,并对项目验收负责.分包方:是分包项目的实施主体，根据承包方的需求，组织实施分包项目，由承包方负责验收分包方;分包主要角色视图：4.职责方式角色职责---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---甲方(即客户,分为内部客户和外部客户)内部分包子承包承包方1）负责与用户及子承包方的沟通协调工作；2）负贵监控子承包方的项冃里程碑状态；3）负责协调验收工作.子承包方1）负责承包部分的用户需求获取工作；2）负责承包部分的项H实施工作；3）负责向承包方汇报项目里程碑状态；4）负责用户的需求及验收工作；5）负责项目的后期维护工作.分包承包方1）负责与用户及分包方的沟通协调工作；2）负责用户的需求获取工作，并向分包方提交分包部分的用户需求；3）负责监控分包方的项H实施进度状态；4）负责验收分包方.分包方1）负责分包部分的项H实施工作；2）向承包方汇报项目进度状态；3）负责项目的后期维护工作.说明:这里只是列出了各种角色的丄要职责，具体职责可参见约定.5.流程5.1子承包流程5.1.1签定约定在前期，由承包方拟定子承包约定初稿，并提交到项1=1办进行预审后，预审通过后提交到子承包方;由项目办组织承包方及子承包方对通过预审后的约定进行评审，评审通过后，由承包方及子承包方签定v子承包约定〉（模板请参见附件），双方负责人签字确认.5・1・2项目实施在项目实施中，子承包方应参与用户需求获取工作;子承包方应向承包方提交＜项目计划〉，并应经过承包方的评审及审核;子承包方应根据约定定期向承包方汇报项目里程碑进•展情况.当子承包方发生重大问题和风险时应及时通报给承包方.承包方QA与子承包方QA分别对项目分包进行审计，发现不一致项时应进行交流,并汇报给相应的责任人.---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5丄3项目验收在项bl开发结束后,由承包方协调，并由用户对子承包方进行验收•验收合格后，由用户提交v验收报告〉.5丄4项目维护验收通过后，项Id进入维护期.项目维护期的双方工作职责请参见内部分包约定屮相关的约定.5.1.5结算承包方与子承包方应按内部子承包约定屮办法进行项1=1的相应的结算工作.5.1.6仲裁机制双方在约定执行过程中发生问题吋，可先向项目办屮请进行仲裁，如果仲裁结果双方同意,则双方需要严格按仲裁结果执行;如果对项目办仲裁结果不同意，可向公司总裁屮请进行仲裁,最终仲裁结果必须无条件执行.在执行约定过程屮，根据实际情况,也可直接向总裁申请仲裁,仲裁结果必须无条件执行.5.2分包流程5.2.1签定约定在前期，由承包方拟定分包约定初稿，并提交到项目办进行预审后，预审通过后提交到分包方;由项目办组织承包方及分包方对通过预审后的约定进行评审，评审通过后，由承包方和分包方签定v分包约定〉(模板请参见附件)，双方负责人签字确认.5.2.2项目实施在项目实施中，由承包方进行用户需求的获取工作，并提交给分包方.分包方应向承包方提交v软件开发计划>,并应得到承包方的评审与审核;分包方应根据约定定期向承包方提交v项目实施状态报告〉；分包方发生的重人问题及风险应及时通报给承包方.承包方QA与分包方QA分别对项日分包进行审计,发现不一致项时应进行交流，并汇报给...