关于人事迴避制度的请示五、考核迴避管理1、凡公司在招聘、员工考评加薪、晋升、员工调动过程中，涉及到自己的配偶、亲属、入职介绍人或有特殊关係的人，考评者及公司二级机构及以上管理人员应主动申请回避。2、公司在管理人员提拔、任免、培训选送时，公司二级机构及以上管理人员不得直接向有关部门推荐自己的配偶、亲属或有特殊关係的人。3、公司不允许有上下级关係或存在权责利益的夫妻、三代以内的亲属同在本部无二级机构的同一部门、同一二级机构、同一分子公司同一部门工作；不允许二级机构及以上管理人员的配偶、亲属或有特殊关係的人在其本人直接或间接管辖的部门工作。如出现上述情况，当事人应向人力资源部门申请回避；更不允许二级机构及以上管理人员申请将自己的配偶、亲属或有特殊关係的人员异动到本人直接或间接管辖部门工作。4、二级机构及以上管理人员不得利用职务之便为自己的配偶、亲属或有特殊关係的员工牟取私利，向其他部门打招呼、说情、施加压力等。上述情况，一经查实，公司将从重处理。5、同一部门、同一业务单位的男女同事确定为恋爱关係或结婚，如存在上下级关係或是权责利益关係应在一个月内申请进行工作岗位的调整，两人不---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---能同在一个部门（指同一个二级机构、分子公司同一部门或同在财务、市场、物资等部门）。6、为避免公司小团队作风，在各级管理人员的任免、工资评定、培训选送、工作调动等事情的处理上，直接上级对直接下属只有建议权没有决定权，应按公平竞争的原则。7、公司二级机构及以上管理人员亲属需实行备案，二级机构及以上管理人员如有配偶、三代以内的亲属在本公司上班的，须将其名单提交至人力资源部彙总，报总经理确认后备案，以前有备案的不用再次登记。8、公司各部门以前存在与本制度第五条第3小条规定不符之情况的，应在本制度生效后一个月内，由各部门统计后上报至分公司人力资源部，由人力资源部提出初步意见，报公司领导批准后，进行调动、安排。六奖励与处罚1、人力资源部在招聘过程中应严格把关，如应聘者与接收部门的二级机构及以上管理人员存在亲属或特殊关係，应予以登记迴避。如明知应聘者与接收部门的相关管理人员存在亲属或特殊关係却安置到该部门，一经查实，第一次给予书面警告，并罚款50元，以后再查实类似事件，处罚加倍。2、所涉及到的管理人员应主动向部门登记自己的配偶、亲属或有特殊关係的人的所在部门及岗位如隐瞒不报者，一经查实存在上下级或权责利益关係的，给予记过处分，并罚款200元。3、鼓励员工对此类情况进行举报、揭发，举报人所举报事项经查属实后给予嘉奖，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---给予100元/次的奖励，并对举报人、揭发人身份予以保密。4、对违反以上第五条第3、4、5小条内容规定的当事人或责任人，一经查实给予记大过处分和200元/次的罚款并限期纠正；一年内累计违反2次者，给予降级处理或开除。5、如应聘人员在招聘时隐瞒而被招聘的，一经查实，可以辞退所招聘员工，公司不承担违约责任，并对其相关联人员进行记过处分。本制度的解释权归人力资源部。本制度经公司发文审批完成正式发文起执行，过去的相关规定同时废止。二零一一年七月十四日人事管理制度适用的31人员招聘制度一招聘程式1用人部门负责人将所需人员数统计好到人事部领用用人申请表2部门责任人将用人计划报请总经理批示3经...公司人事部考核的规章制度第一条人事考核体系对原有的月度考核劳动态度评价等考核形式进行系统整合，再加以专业化形式较为科学的人事考核体系。1劳动态度评定根据退...最好的的公司人事部管理制度1对总经理负责，全面负责行政人事部日常各项管理工作2做好公司各部门之间的各种协调工作3做好公司的重要客户的引见接待及外联工作4...---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---