XX农村商业银行机关部门考核方法村商业银行绩效考核方法一、指导思想以省联社绩效考核相关精神为指导，与市联社人事制度改革、劳动用工制度相结合，通过委派会计履责监督、市联社直接考核，合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量标准，拉开分配档次，建立“鼓励充分、约束有效〞的分配机制，促进我市农村商业银行又好又快地开展。二、根本原那么（一）含量计酬的原那么。根据全市信用社绩效工资总额、各项经营方案等因素，确定统一的含量标准，据此标准计算信用社实际完成任务数应得的绩效工资。信用社主任和副主任根据工作职责和分工，其绩效工资实行百分考核。（二）质效优先的原那么。各社工资增长水平要与经营指标完成情况和资产质量相适应。（三）风险防范的原那么。凡出现案件或资产损失的，根据涉案金额或损失大小，按规定相应扣减绩效工资。（四）人员定编的原那么。年终绩效考核结账时，按定编的人数计算按人考核结账局部。（五）按月结账的原那么。市联社按月对各社经营方案完成情况进行考核，其中收息按月全额计发绩效工资，其它考核工程按当期应计绩效工资的70%计发，信用社依据员工业绩考核到人。全年滚动结算，年终结总账。（六）优胜劣淘的原那么。有以下情况之一的，对主任和分管主任就地免职：1、存款未完成净增方案50%的；2、利息收入未完成方案的80%或同比下降的；3、不良贷款不降反增的；4、当年到期贷款回笼率低于90%的（五级分类）。三、绩效考核对象绩效考核对象为全体在编在岗承担经营目标任务的员工，不包含待岗、内退及行政开留人员。借调人员绩效工资按所在信用社人均绩效工资确定，由市联社另增加相关社工资总额。四、工资的构成和考核（一）根本工资按定编人数每人每月x元的标准计发（含“三金〞），待岗人员发生活费x元。（二）绩效工资1、2022年全市信用社绩效考核指标为全年存款旬均净增额、利息收入、不良贷款清收（五级分类）。绩效工资含量标准分别为存款旬均净增额x元/万元，利息收入x元/万元（营业部按x元/万元考核），不良贷款清收x元/万元。2、对信用社主任、副主任---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---绩效工资实行百分考核，工资基数为全社业务人员人均绩效工资。（1）主任考核工程：存款年末净增25分、收息30分、不良贷款清收25分、回笼率10分、平安及其他工作10分（XX县区社存款年末净增35分，收息45分）。（2）分管信贷副主任考核工程：利息收入35分、清收35分、到期贷款回笼率20分、信贷管理10分（XX县区社信贷投放50分，到期贷款回笼率40分，信贷管理10分）。（3）分管存款副主任考核工程：存款年末净增40分、旬均净增40分，平安及其他管理20分。上述定量指标按实际完成比例计分，超比例可计加分，加分最高不超过原分值的30%；贷款回笼率达不到99%，每差0.5个百分点扣1分。定性指标由市联社相关职能部门根据平时考核计分。五、工资系数确实定信用社主任工资系数基数为1.8，根据百分考核结果考核后上下浮动区间为[1.3，2.1]；副主任系数基数为1.5，考核后上下浮动区间为[1.1，1.7]，其他人员工资系数由各社根据情况自行确定。六、绩效工资扣减工程（一）当年到期贷款回笼率低于99%的，按欠标准绝对额的10%扣减绩效工资总额。（二）费用超方案、超比例局部，全额扣减信用社主任绩效工资。七、特别说明和规定（一）市联社年终将按存款旬均净增x元/万元、利息收入x元/万元的标准增加各社费用总额，作为组织存款、增加利息收入的专项公关费用。（二）各社应区分不同岗位，建立个人业绩台账，详细登载员工个人收存、收贷、收息业绩，作为计算绩效工资的依据。（三）信用社主任、副主任组织的对公和大户存款、清收的大额贷款利息和大额不良贷款属公共业绩，相应的绩效工资应按比例进行分配。（四）按本方法计算的绩效工资总额假设低于省联社核定的工资总额，以省联社核定的工资总额为准，相应调增各社绩效工资总额；反之相应调减各社绩效工资总额。八、组织实施本考核方法由市联社财会统计部组织实施，市联社稽查大队负责对各社经营方案完成情况进行审计考核，并计算出...