工程质量平安生产检查细那么与奖罚方法（讨论稿）为建立平安生产长效机制，强化公司质量平安管理，落实平安生产责任制，结合建设工程质量治理行动，更好地开展质量、平安检查工作，最大限度地消除质量、平安隐患，树立企业形象，提升企业竞争力，根据平安生产法、建设工程质量管理条例、建设工程平安生产管理条例、施工企业平安管理标准、等有关法律法规、标准、公司企业平安生产管理体系资料和有关规定特制定本方法。1、周检查工程周检查由工程经理组织，在每周六对工程平安生产情况进行一次全面排查。周检查组由工程经理带班，成员由工程专职平安员、质量员、施工员及相关班组长组成，检查完后要填写平安生产周检查记录表，检查记录表中相关检查人员均应现场签名后留工程部备查，对检查中发现的平安隐患要制定切实可行的整改措施，指派专人在最短的时间内落实整改，消除隐患。1.1集团公司在检查时发现工程部没有组织周检或周检资料不完整、不真实的第一次发现时予以警告，第二次发现时罚款5000元，1.2检查时发现工程部没有组织周检或周检资料不完整、不真实的发现三次或三次以上者每次罚款20000元。2、日常巡查公司质量平安工程部部负责对XX市区域内的工程进行日常巡查。日常巡查组成员由集团公司质量平安工程部主要负责人带班、公司专职平安员等两人或人以上人员组成，对XX市区域内的工程每周巡查一次，巡查完成后要及时填写“日常巡查表〞，日常巡查表必须由检查人员和被检工程主要负责人签字后留工程部备查。对检查发现的隐患工程部必须制定整改措施，指派专人落实，在限期内完成整改，消除隐患。2.1对不按规定的期限完成整改或只是应付整改的，第一次发现的予以警告，第二次发现的罚款10000元。2.2对不按规定的期限完成整改或只是应付整改的，第三次或三次以上发现的必须停工整改，且每次罚款50000元。2.3拒不执行隐患整改的第一次发现罚款50000元。2.4拒不执行隐患整改发现第二次的由董事长（总经理）对工程负责人约谈，对工程实行停工整改，然后罚款80000元。2.5拒不执行隐患整改的，连续发现三次以上的公司将强制更---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---换工程负责人，从此以后该工程负责人不得在我公司担任工程负责人职务。3、专项检查由集团公司质量平安工程部负责对省内工程进行专项检查。专项检查组由分管副总经理带班、检查组成员由质量平安工程部主要负责人和公司专职平安员等三人或三人以上组成，对工程重大危险源、节假日前后、高温气候、冬雨季施工公司将开展不定期的专项检查，专项检查前检查部门会提前发出专项检查通知，检查组成员将按专项检查通知内容逐项进行检查并及时填写好检查表格，由检查人员和被检工程主要负责人签字后留工程部备查。检查结束后必须在工程现场召开检查讲评会，检查结果在检查讲评会上公布，检查讲评会由检查组成员主持并讲评，工程部所有管理人员与相关班组长参加，讲评会必须由工程部相关人员做好会议记录，参会人员应自觉在会议签到表上签字。会议记录与签到表留工程部备查，对检查不合格或存在重大平安隐患的必须下发隐患整改通知单，工程部必须按隐患整改通知单要求制定切实可行的整改措施，落实专人在规定的时间内完成整改消除隐患，并将整改完成情况用公司规定的格式予以回复等待复查。3.1对不在规定的期限完成整改或只是应付整改的，第一次发现的予以警告，第二次发现的罚款10000元。3.2对不在规定的期限完成整改或只是应付整改的第三次或三次以上发现的必须停工整改，且每次罚款50000元。3.3拒不执行隐患整改的第一次发现罚款50000元。3.4拒不执行隐患整改发现第二次的由董事长（总经理）对工程负责人约谈，对工程实行停工整改，然后罚款80000元。3.5拒不执行隐患整改的连续发现三次以上的公司将强制更换工程负责人，从此以后该工程负责人不得在我公司担任工程负责人职务。4、月度检查由集团公司质量平安工程部负责对省内工程在每月的最后一周进行月度检查（月度检查时间与专项检查时间重合的将取消该月检查），月度检查组成员由分管副总经理带班、质量平安部主要负责人和公...