绩效考核管理办法—■、总则为规范公司绩效考核管理，建立科学有效的激励机制，根据公司现阶段情况，特制定本办法。二、考核原则（一）、要坚持严格、客观、公正、公平、求实、合理的原则。考核标准、考核程序、考核后的奖惩等均必须规范、明确、公开；（二）、考核中应坚持用事实说话，要把被考核对象与既定的考核标准作比较；（三）、考核中采取层层考核制，即考核由被考核者的直接上级进行，间接上级对考核结果调整修止；（四）、要充分发扬民主，把考核作为行Z有效的上下级沟通方式，允许被考核人对考核结果提出异议；（五）、考核后，考核结果一定要反馈给被考核者并存入本人在本公司的人事档案。三、考核种类（一）、转正考核（二）、月度考核（三）、晋升晋级考核（四）、年终考核四、各类考核内容及程序（一）、转正考核1、考核FI的：了解新入职员工工作态度、能力能否达到岗位要求，以确定是否给予转正。2、考核对象：试用期内的员工。3、考核人：被考核者的直接上级，总经理可据实调整考核结果。4、考核内容：具体考核内容见《试用期转正审批表》。5、考核结果处理：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---成绩优秀者可提前转正；成绩一般至良好者可按期转正；成绩仅及格者延长试用期；成绩不及格者予以辞退。6、考核流程：员工提出转正申请一部门参照考核要求逐条进行考核评定一行政人事部审核-总经理审定。（二）、月度考核1、考核目的:A、有效制订工作计划，推动工作H标的完成；B、量化工作内容，使奖惩公正合理；2、考核对象：公司全体员工。3、考核人：被考核者的直接上级，总经理可据实调整考核结果。4、考核实施（1）、考核内容的制定：根据员工《岗位说明书》的要求制定员工考核指标，分别从工作态度、专业技能、工作业绩等方面进行考核。考核内容由部门主管起草，行政人事部进行编辑、修改；经总经理审批后,制定《刀度绩效考核表》（2）、考核时间与流程。员工填写本人月度考核表格，并进行评分（当月28H前）一上级进行考核评分（当月29口前）-＞员工签名确认（当月30日前）一成绩汇总到行政人事部备案（次月1日前）。以上日期遇节假日顺延。（3）、结果处理及考核工资发放：考核结果以评分形式给出，各部门按评分分值由高到低排序，对应A（优秀）、B（良好）、C（—•般）、D（及格）、E（不及格）五个等级；A、结果处理：a、连续三次考核不合格者，调动岗位或作为口动离职处理。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---b、一年内累计五次考核不合格者，作为调动工作或自动离职处理。c、因月度考核产生的职位空缺，可以内部招聘竞争上岗的形式进行补充。B、考核工资发放：应发工资的20%作为考核工资基数部分，实际考核工资按照考核等级进行发放：A（优秀）：考核工资基数*120%B（良好）：考核工资基数*100%C（一般）：考核工资基数京90%D（及格）：考核工资基数*80%E（不及格）：考核工资基数*60%例：某岗位员工应发工资为20007L,半月该员工绩效考核分数为96分，属A（优秀等级）；贝山半月该员工基本工资为2000京80%二1600元当刀该员工实际绩效工资为2000*20%*120%二480元当刀该员工实际工资为1600+480二2080元5、附则：A、逐级考核，得出被考核人的考核结果。B、总经理对考核结果存有异议，可同考核人交换意见，也可将自己的意见反映在考核表上，考核结果以上级裁定为准，并将裁定结果同被考核人见面。C、被评估人同意评定结果后须签字承认，也可提出杲议要求修改考评结果，考核人或总经理听取后可进行修正，也可说明理由不予改动，以考核结果为准并明示被考核人。（三）、晋升晋级考核1、考核H的：了解晋升晋级候选人员的工作态度、能力、资历等是否达到晋升职位的要求，以确定其晋升资格。2、考核对彖：拟晋升晋级人员。3、考核人：拟晋升晋级岗位的上级领导、行政人事部、总经理。4、考核标准：拟晋升晋级岗位的工作职责及用人标准。5、考核内容与依据：考核内容包括员工个人的德、能、勤、绩、潜力五方而，为使考核客观准确，需提供如下考核依据：---本文来源于网络，仅供...