XX市科技方案工程验收管理方法XX市科技方案工程管理方法〔送审稿〕第一章总那么第一条为进一步改良和加强科技方案工程管理，提高科技方案工程管理水平，根据国家科技部和XX省有关科技方案工程管理方法，结合我市实际，特制定本方法。第二条XX市科技方案〔专项、基金等〕工程〔以下简称工程〕是指：根据XX市经济社会和科技开展规划，以地方财政支持，原那么上由在XX市地域注册且具有独立法人资格的各类企事业单位承当，在一定时间内进行的科学技术研究开发及产业化等科技活动。〔一〕工程实行分类管理。根底前沿科研工程要立足原始创新，突出创新导向；公益性科研工程要聚焦重大科技问题，强化需求导向和应用导向；产业类工程要引导企业成为技术创新决策、投入、组织和成果转化的主体。〔二〕工程采取前资助、后资助〔以奖代补〕、贷款贴息、资本金注入等方式支持。第三条本方法适用于市科技局各类工程的立项、实施、验收和绩效评估等管理工作。1第四条工程管理遵循科学、公正、公开的原那么，实行评审评估、公示、中期检查、合同制、信誉评价和绩效评估、回避、监察审计等制度。〔一〕评审评估。所有前资助工程立项都必须经过评审或评估。对申报工程的资金预算的合理性、可行性进行评估。〔二〕公示制度。在符合保密规定的前提下，对拟支持工程应予以公示，接受监督。〔三〕中期检查制度。市科技局应在工程执行期间对工程进行检查、评估。工程承当单位要如实报告工程执行情况、重大事项和有关报表。〔四〕合同制度。工程实行合同制管理，前资助工程签订XX市科技方案工程任务书〔以下简称工程任务书〕，按工程任务书组织实施和管理。〔五〕信誉评价和绩效评估制度。市科技局对工程承当单位和科研人员、评估评审专家、中介机构等进行信用评级、建立信用档案，并按信用评级实行分类管理。市科技局可以根据方案和工程的实施情况，委托相关咨询效劳机构定期对工程实施情况进行绩效评估，评估结果作为工程管理和决策的依据。〔六〕回避制度。工程管理者、评审专家、咨询效劳机构在评审、评估和工程管理过程中与工程有利害关系的，应当回避。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---〔七〕监察审计制度。在工程实施过程中，市科技局委2托第三方对局部工程实施情况进行监督检查、跟踪和审计。工程承当单位和责任人应积极配合。对监督检查和审计中发现的问题，建立责任倒查制度，对经查实存在的问题依法依规严肃处理。第五条市科技局负责方案指南的制定和发布以及工程立项、中期检查、验收和结题等全过程的管理工作：〔一〕工程的立项、调整、变更等重大事项必须经市科技局局长办公会〔以下简称局长办公会〕审议决策；〔二〕市科技局方案管理部门是方案工程综合管理部门，负责工程评审评估、结题验收及专家遴选等统筹工作；〔三〕市科技局工程管理部门是具体工程组织管理部门，负责工程筹划、方案指南编制，并按职能分工负责工程的组织实施与全过程管理；〔四〕市科技局条件财务部门、监察部门参与方案工程的审计与监督。第六条市科技局根据管理工作需要，可以将有关工程的局部管理效劳工作委托给局属单位或运作标准、信誉良好的科技中介机构组织实施。第七条建立以工程库、专家库和企业库为根底的XX市科技方案工程管理信息系统〔以下简称信息系统〕，所有工程统一纳入信息系统，实行信息化管理。第二章立项审定3第八条工程立项一般包括工程申报〔征集〕、评审〔或评估、招标〕、审批、公示、签约等五个根本程序。第九条工程指南和申报通知由市科技局根据XX市经济社会开展和科技开展规划起草，并充分征求科研单位、企业、工研院、技术创新联盟等有关方面意见。第十条申报单位根据工程指南和申报通知，统一进行网上申报。工程申报以法人单位为依托，不受理以个人名义申报的工程。第十一条前资助工程立项前须经过专家评审或评估。方案管理部门根据工程的类型和特点，采取专家会议评审、网上评审、通信评审等方式组织评审工作。第十二条对需要通过招标确定承当单位的工程实行招投标制度。工程的招投标工作，参照国家科技工程招投标管理的相关规定...