XX县平安生产考核指标和考核方法文库版分解平安生产指标考核方法为全面落实平安生产控制指标和工作目标一、考核内容控制指标有业病等。工作指标有情况用品发放率等。二、考核方法式进行。日常监控评价由每季控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。年终考核由实地考察考核和综合考核组成。20220分计算60分。考核采用逐项扣分方法为“突出、比拟突出、一般、较差〞四个档次。总分60分以下的定为“较差〞69—79分定为“一般〞80—89分定为“比拟突出〞90分90分标为40分“突出〞。本方法使用于对公司各车间完成年度平安生产控制指标和工作目标的考核董事长〔总经理〕平安生产职责1、认真贯彻“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，严格执行平安生产法律、法规，全面负责平安生产工作。2、建立、健全本单位平安生产责任制。组织制定平安生产规章制度和操作规程，明确各部门、各类人员的平安职责，并定期检查和考核。3、审定平安生产规划和年度方案，确定平安生产工作目标。保证本单位平安生产投入的有效实施。4、定期主持召开平安生产工作会议，研究解决平安生产方面的重大问题，并做出相关决策和实施。5、为职工提供平安、健康、卫生的工作条件和生活环境，保障职工职业健康，加强劳动保护，预防和减少职业病和其他疾病对职工的危害。6、催促、检查本单位的平安生产工作，组织并参加安对查处的事故隐患，要如实报告并及时消除生产平安事故隐患。7、对新、改、扩建工程工程，必须做到平安设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。8、组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案。9、及时、如实向平安生产监督管理部门报告生产平安事故，按照“四不放过〞的原那么进行查处。平安领导小组职责1、及时传达贯彻上级平安部门下达的各种文件通知精神，按要求布置公司的平安生产工作。2、传平安生产、劳动防护、治安消防法律法规，不断提高全体员工的劳动保护和平安防范意识。3、催促各部门车间对员工进行平安生产教育---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---培训，使员工熟悉有关平安生产规章制度和平安操作规程。掌握本岗位的操作技能，按规定持证上岗。4、催促各部门车间建立健全平安生产岗位责任制，落实一把手负责制和问责制。5、催促和指导各部门车间的平安生产工作，对检查中发现的平安生产隐患及时予以整改。6、依照公司平安生产操作规程、劳动保护、治安消防等相关制度，7、催促各部门车间做好员工的劳动保障工作，不断改善作业环境。8、会同协助工会对各部门车间违反平安生产法律法规侵犯员工合法权益的行为进行纠正，对违章指挥强令冒险作业的情况予以制止。分管平安副总经理平安生产职责1、在董事长、总经理领导下，按照“管生产必须管平安〞和“谁主管谁负责〞的原那么，对平安生产负分管负责。2、贯彻执行平安生产的各项方针政策、法律、法规和本单位平安生产规章制度，履行监督管理职责。3、参与组织制定、修订平安生产规章制度及平安操作规程。4、组织编制平安生产规划、年度工作方案及平安技术措施方案5、定期组织本单位平安生产大检查，制定隐患整改方案，并及时予以落实。6、组织制定平安生产奖惩规定，总结推广先进经验，奖励先进单位和个人。7、定期组织本单位的平安教育和平安考核工作。8、按规定组织事故调查和上报。按照“四不放过〞的原那么，对造成事故责任者提出处理意见。9、定期召开平安生产会议，分析企业平安生产动态，及时解决生产过程中的平安问题。2022、认真贯彻执行国家有关劳动保护用品发放标准或规定，催促检查从业人员正确穿戴，并做好女职工与未成年工的特殊保护。平安管理人员平安生产职责1、贯彻执行上级平安生产方针、法律、法规、政策和制度。在单位和平安生产委员会的领导下负责企业的平安管理、监督工作。2、负责对职工进行平安教育和培训、新人入厂职工的厂级平安教育，归口管理特种作业人员的平安技术培训和考核，组织开展各种平安活动，办好平安教育室，制定班组平安活动方案，对领导参加情况进行考核。3、组织制定、修订本企业职工平安卫生管理制度和平安...