高速公路建设项目成本管理探析摘要：随着我国经济的快速发展，高速公路建设事业迎來高潮，高速公路已经成为拉动我国经济增长的重要交通大动脉。相对而言，目前高速公路建设在各地的基础设施建设中应该是重中Z重，所需资金量大，因此做好高速公路建设项目的成本管理具有重要的意义。本文从高速公路建设方的角度出发，归纳了冃前高速公路建设项冃成本控制中存在的问题，提出了项目成本控制应遵循的原则，最后基于全过程控制的理念提出了在高速公路公路建设项目的各个阶段成木控制的措施。关键词：高速公路；项目成本；合同管理；动态控制；工程变更中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)Abstract:WithChina'srapideconomicdevelopment,highwayconstructionindustryusherintheclimax,highwaydrivingChina，seconomicgrowthhasbecomeanimportanttrafficartery.Incontrast,highwayconstructionaroundinfrastructureshouldbeatoppriority,thelargeamountoffundsrequired,sodothehighwayconstructionprojectcostmanagementisofgreatsignificance.Fromthepointofviewofthehighway-bui1ding,summeduptheproblemsthatexistinthehighwayconstructionprojectcostcontrol,projectcostcontrolprinciplestobefollowed,andfinallybasedontheconceptofthewholeprocessofcontrolonthehighwayhighwayconstructionprojectsvariousstagesofcostcontrolmeasures.Keywords:highway;projectcosts;contractmanagement;dynamiccontrol;engineeringchange中图分类号：文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)八八—1—刖§项冃成本控制是指在项冃成本发生的过程中，在生产经营方面消耗的人工、材料、机械设备、管理费以及其他费用等的费用开支，对其进行成本测算，按照一定限额进行控制，当与既定目标产生偏差耍及时进行调整,控制各项费用支出在计划成本的范围之内，以实现成本冃标得到有效控。项目施工管理的核心内容是项目的成本管理，项目的成本控制开始于工程建设招投标阶段，终止于竣工验收阶段，它是反映企业全成本管理的重要指标，必须在控制措施和程序上给予高度的重视。一、冃前我国高速公路建设项冃成本管理中存在的问题(成本管理缺少整体规划项冃施工成本的发生和形成要经历施工准备、工程施工、竣工验收、保修等几个阶段，是贯穿于从施工准备到工程竣工交付直至缺陷保修期满的全过程，每一个阶段都伴随着人力、物力的消耗及费用的支出。但是由于受到传统观念的影响，建设方在进行成本管理活动时，只注重施工阶段的成本控制，而忽视了其他环节的管理，缺乏对项目整体成本的详细规划和研究，成本管理的内容不够全面。（二）合同管理不到位部分合同管理人员对合同业务冃标不明、不够熟悉，在处理合同业务时考虑不周全，造成了经济损失，同时还影响了企业的信誉；法律意识淡薄，不规范签订合同，签订合同不严谨，条款不全；缺乏健全的合同管理机构，对一些“扯皮现象”没有实施的相应的办法进行抑制，增加了投资成本。（三）成本管理方法缺乏科学性高速公路建设项目必须形成行Z有效的成本管理方法和手段，以适应市场经济发展的需耍，跟上社会和经济发展的步伐。但是目前许多高速公路建设方仍沿用一些传统的、过时的成本管理方法，许多项冃的成本管理只有事后的成本核算和简单的成本分析，缺乏科学的事前成本预测和决策，不能及时发现成本偏差并采取纠正措施，成本得不到有效控制。（四）不重视成本动因分析成木动因是引起一项活动成木发生变化的原因。长期以来，高速公路建设项冃在进行成本管理时，对引起成本费用发生和形成的原因都没有给予足够的重视，或者是根本不去究其原因，或者是对其原因分析不全面、不合理，只重视对直接费用的管理，如对材料费、人工费、机械费等的分析和控制，而对工期成本、质量成本、安全成本等其他成本很少涉及，以至于忽略了很多隐性成本的发生，从而使成本管理发挥的作用人人降低。二、高速公路建设项冃成本控制应遵循的原则项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，过程及成果进行监督、检查和衡量，并采取措施确保项目成木目标的实现。成本控...