激励理论在企业管理中的应用研讨客观地讲，现代化的企业要想在市场竞争中实现突破，谋求市场影响力最大化，不仅需要有足够影响市场发展的“拳头产品”或者服务体系，而且还必须要有一套行之有效的内部管理模式以及措施。在我国市场经济体系不断发展和完善的过程中，企业管理工作的确也走过了一些弯路，导致一些原本家喻户晓的民族品牌走向了没落，但是也的确为新时期、新形势下企业的战略性投资转型和扩张型发展在总结经验的基础上积累了宝贵的经验。1企业管理的内容与现状曾几何时，企业的发展根本不需要管理层制定有效决策，完全按照所谓的“计划”来实现生产或者服务就可以，但是这种落后的方式不仅严重制约了企业的发展，而且还挫伤生产力的优化。随着改革开放的开始，企业管理工作逐步地在摸索中前行。最初国企管理层在接触企业管理工作的时候，因为相关经验不足，也的确将企业管理与企业行政管理混淆在一起，但是殊不知这种模式在完全市场化的运作中是根本行不通的。所谓企业管理，往往是从企业绩效考核开始，有些企业的管理层在制定企业管理约束框架的过程中，大多都采用的是用制度来约束人的管理方式，这种企业管理的基本初衷是好的，而且从信息研判的角度上来分析，只要是有足够的执行力，其效果还是比较明显的。但是，对于很多服务型的企业来说，这种非量化性的管理模式其运行方式比较明显，而对于生产制造型企业来说，强大的量化性生产任务的约束，导致中层甚至基层管理人员在开展企业管理工作的过程中根本无法有效把握尺度，久而久之就形成了一种“以罚代管”的套路。在这里并非是强调说这种“以罚代管”的方式是完全不可取的，只不过是这种方式对于优化企业管理的基本模式而言其实根本不可能起到什么积极的作用，即便是反过来思考，采用“以奖代管”的方式来落实相关政策，其在执行过程中没有较为具体的指向性目标作为评判的基准，还是容易出现偏差的。毕竟对公司业绩提升产生了实际作用的行为，要用钱去奖励固然是一种激励方式。因为多巴胺的奖励机制会让一个人保持高的身体机能。而反过来对于产生了负面作用的行为，要多说多念，多进行总结、反思和理解。在考核的过程中，对于一个拥有正常道德底线的人，被关注就是压力。如果一切反过来，就是“嘴奖钱罚不开除”用嘴奖励完全无法抵消被罚款以后肾上腺素带来的逃避欲望，也就是说对于错误行为的过重处理，会导致人脑强制性的忘记自己曾经犯过的错误，这是人面对压力的一种应激行为。被忘记掉的流程，无法构筑反思、研讨的过程。2激励理论的内容与价值意义由于西方的资本市场兴起较早，因此企业家在进行资本最大化研究的过程中，从企业管理的角度切入的比较多，相关的企业管理理论也比较成熟。将企业管理模式、方法从社会学的角度寻求切入点，这样能够让企业管理更彰显出人性化的特点，或许这就是现代企业管理方式的独特魅力之所在。基于此，自20世纪20、30年代开始，西方的诸多社会学家、经济学家就已经开始从相关的社会学层面进行企业管理方式的诸多探索，激励理论就是其中的一项成功。尽管在当下将其统称为“激励理论”，其实激励理论在初创期的时候是分为3个不同的派系的，主要包括有行为主义激励理论、认知派激励理论和综合型激励理论。1913年，JohnWatson发表了一篇重要的文章《一个行为主义者心目中的心理学》，——也被称为《行为主义者宣言》。在这篇文章中，华生讲述了他的“行为主义”观点，其强调了学习的重要性、强调人的无限可塑性，虽然这种可塑性的确较强，但是其基本前缀是存在问题的，无限可能的环境是根本不会存在的，因此有一些极端的行为主义者甚至说，给我一批青年，可以用包括强化惩罚在内的出自行为主义理论的教育手段培养一大批企业家、科学家、政治家等说法是根本行不通的。其实，行为主义学说强调科学性，所以激励理论的代表人物斯金纳先生直到晚年依然反对认知心理学的研究，另外，斯金纳也反对源自弗洛伊德的精神分析理论，因为，精神分析理论不可证伪，谈不上对和错，不具有科学性。而行为主义理论恰恰相反，行为主义学说理论是可以证伪的，这就足以证明，激励理论在社会学中可以有效...