浅析高校财务预算控制思路[摘要]高校财务管理中非常重要的一个方面――预算控制，其对于高校效益提升及健康发展，有着直接影响和作用。现阶段在高校财务预算控制中还存在着诸多的问题和不足，制约到高校财务管理水平的提升，需要引起人们足够的重视，创新财务预算控制思路，积极应用先进技术。[关键词]高校；财务预算；控制思路[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.22.190具体来讲，高校财务预算控制指的是高校对预算科学合理的编制，将预算严格执行下去，对存在的预算差异有效分析，且将预算考核公正实施下去，以便对高校经济活动有机控制，对高校管理成绩客观反映，保证严格落实各项管理政策，实现制定的目标。预算控制作为系统性工作，涵盖了多个环节的内容，如预算编制、预算执行、预算考核等，需要从事前、事中及事后着手，贯穿到高校财务管理全过程中。1现阶段高校财---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---务预算控制中存在的问题1.1预算管理机构需要进一步完善研究发现，目前管理体制模式下，财务部门及相关部门的个别人员开展高校预算编制工作，没有有效树立全员参与预算管理的理念。学校领导基本上决定着学校重大项目的决策，职工代表大会的作用没有得到充分发挥，纪委、审计部门监督职能受到影响，没有从根本上改变预算编制程序。因为有漏洞和不足存在于高校预算管理机构中，导致无法明确预算管理职责、不能够有效制衡权力以及明确分工，控制效果受到较大程度的影响。1.2预算精细化管理没有实现现阶段，部分高校预算管理模式不够精细化，依然比较落后和粗放；先进的预算软件没有积极应用，依然借助于Excel表格，采取手工方式来对各个部门的报销费用进行登记，利用财务软件做账，每月凭证做完之后，在Excel表格中登记。后续控制中，要想查询所报费用的原始凭证，需要在Excel表格中登记凭证号方可，需要花费较大的时间与精力，且容易出现错误，不利于预算管理效率与水平的提升。1.3采取不科学的预算编制方法现阶段，部分高校依然将增---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---量预算编制模式运用过来，此种方法虽然难度较小，操作简单，但是比较随意，不够规范，公平效率原则得不到体现，也无法将各个部门增收节支积极性给调动起来，资金供求矛盾遭到加剧，很容易浪费掉有效的教育资源。此外，会计制度改革跟不上财政制度改革脚步，部分高校对外编报预算不符合校内实际实施的预算。1.4预算绩效评价体系需要进一步完善在预算管理中，非常重要的一个环节为预算绩效评价，将责任和绩效作为考虑重点。现阶段，部分高校在预算执行过程中，绩效评价体系不够完善，也没有对相应的奖惩措施有机构建，无法科学考核、监督与评价高校资金的使用效益。在实践过程中，没有有机统一部门经费与工作目标。没有明确部门责任人的经济责任，不能够真正统一事权和财权。各个部门对有限的资金进行争夺，资金短缺矛盾得不到解决，对资金使用效益造成影响，制约到学校的整体发展。2高校财务预算控制的对策思考2.1大力构建并完善预算管理组织机构只有构建了一套完善、规范和严谨的组织制度体系，方可以更加高效地运行管理系统。对于高校预---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---算控制管理来讲，为了更加有效地控制预算，高校需要将各级预算管理组织机构构建起来，对预测、决策、执行、监督以及考核等每一个环节大力完善，结合责任层次，合理构建责任制度体系，明确权责，科学管理。财务预算管理委员会主要是平衡学校预算，从宏观角度来协调与监督；职工代表大会、纪委等则是公开透明的监督学校理财与预算。学校财务预算管理由财务部门来执行，对学校预算及决算草案科学编制，定期将预算执行情况和决算情况上报给主管部门。2.2全面实施全过程预算控制结合相应要求，高校预算需要将学校全部财务收支涵盖过来。在预算管理中加入任何涉及资金使用、分配等财务活动，结合项目编制要求，对财务预算标准合理制定，通过财务预算控制的实施，保证预算管理体系能够有效控制高校的各项经济活动。高校财...