浅谈涉外项目的风险处理摘要：印度东气西输管道工程项目是中国石油天然气管道局承揽的规模最大的涉外工程项日，不但工期紧，任务重，而且合作伙伴同样是位列世界500强的大型企业，纯粹的国际商务运作。对于这样的涉外工程，存在着难以预测的风险和暗流，而如何很好的识别风险、规避风险，对于整个项目的成败有着深刻的影响。基于对本工程的理解，浅谈涉外项冃可能面临的风险：关键词：涉外项目；风险处理：F284文献标识码：A：1674-7712(2013)12-0000-01一、政治风险涉外项目的政治风险是指投资者因东道国政局结构与演变因素和政府控制与管理因素的影响，而遭受经济损失的可能性。当一国政府、政党、劳工团体或者激进团体的政策、行动，威胁到外国公司就会发生政治风险。跨国公司可能因当地国政府动荡、社会不安，造成公司营运上的威胁。对于印度工程而言，首先两国政府之间的关系较为复杂，存在着严重的历史遗留问题。而前期办理签证手续困难重重，儿经波折。由于签证办理困难造成开工延期近5个月，加重了按期完工的负担。导致印度项目运作伊始,就陷入了被动的局面，我们不得不采取一系列的赶工措施尽量弥补遭受的损失。但是面对---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---6-9月份的雨季儿乎不能正常矗工的局面、接踵而至的R0U存在的新、老问题，我们已经失去了运筹帷幄、游刃有余的先机。而其他的涉外项冃如苏丹、利比亚、哈萨克斯坦、俄罗斯都不存在因为签证办理I木I难造成工期被迫延长的先例，这一切归根于本项目存在着政治风险。由此可见，投标时对工程所在国的政治风险评估至关重耍，包括两国政府间的关系是否友好、东道国内部的社会状况是否稳定，合理分析风险类别，据此来决策是否投标，若投标，应将此因素造成的成本增加在投标报价中得到充分的体现。对于此类风险可以通过以下途径规避。(1)公关。公关主要指政府公关。政府公关的目的是尽可能的获得东道国政府的理解和支持，根据政府扮演角色的不同可能表现为简化批准手续、获得准入资格等等；(2)资源属地化。每一个国家和地区都有自己的文化特性，善用当地资源，使工程项冃的资源尽可能的属地化，不仅可以节约工程成本(以第三世界的东道国为例)，而且可以更好的融入当地的社会生活，便于解决问题。也给东道国创造了大量的就业机会，带动了地方经济的发展。而当企业遭到政治风险时，很有可能造成当地的员工失去工作机会，这会迫使当地的劳工组织同政府交涉，让当地政府不得不重新考虑自己的政策。二、合同风险(―)承包合同风险工程招投标时，投标报价往往是听取业主的介绍、图纸、招标文件等资料进行投标。招标文件中经常会出现“认为承包商已经充分了解了该标段的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---全部信息，包括障碍物、地质情况以及社会环境等因索，如果在施工中发生与图纸不符的情况，业主将不予任何补偿”。而面对800多公里的涉外管道工程项目，投标前没有时间了解到现场全部的真实情况。在施工图纸不尽详细，业主商业运作中的刻意隐瞒的情况下，承包商难以预测那些隐藏的潜在的风险。如笔者经历的长达2公里的马库尼水库穿越，在本工程的招标图纸中就没有显示，没有单出图，报价中只作为一般的河流穿越处理。在签订涉外工程合同时，条款中必须要声明投标报价依据业主提供的施工图纸，如果在施工过程中发现与图纸不符的情况，承包商应具有申请索赔的权利。（二）分包合同风险工程运作中，既要考虑承包合同存在的风险，同时也应尽量规避分包合同前在的风险。我认为规避分包合同中的风险主要是能够有效地规范分包商的行为，使其处于可控状态；联系工程实际，将可能造成分包商损失的因素划归为合同允许的范畴内，避免分包商的索赔。分包商作为承包商的一部分，同样履行承包商在承包合同中的义务。分包商在履行义务中的表现，直接影响到工程的进度以及成本。因此如何有效的规范分包商的行为，使其能够按照承包商的意愿进行施工，在涉外工程中尤为重要。为了达到这个冃的，最普遍且行之有效的方法是在签订分包合同中，必须注明承包商在付...