妇幼基层社区工作回顾（多篇）推荐第1篇：基层妇幼保健工作总结2022年基层妇幼保健工作总结针对基层妇幼保健工作的发展方向中，保健目标多、任务重，基妇科在所领导的领导下，根据妇幼保健工作要求及措施，为使基层妇幼保健工作落到实处，基妇科人员努力的完成一年工作，具体工作总结如下：一、从基础人群做起：旗乡两级保健员从育龄妇女抓起，以乡镇为单位，把19至49周岁的育龄妇女建册登记，利用集市、妇幼下乡体检、集中培训、一对一培训等机会，大力宣传妇幼保健知识、小剂量叶酸预防神经管畸形、免费婚前医学检查的好处及必要性等知识，提高育龄妇女对妇幼保健知识的知晓率、小剂量叶酸投服率、婚前医学检查率等。基层妇幼保健人员把辖区内掌握的孕情及时上报基妇科，基妇科人员每周协助乡镇保健员把本周掌握的孕情和分娩的产妇及时反馈给各个苏木乡镇卫生院，督促产前检查及产后访视，使之旗乡两级保健员相互沟通，共同掌握我旗所有怀孕妇女，并建册、上卡，认真筛查高危妊娠，及时告知危险性，督促到旗级医疗保健机构检查、治疗、住院分娩，由保健所基妇科、妇产科、儿科医生和苏木乡镇保健员共同监护管理，提高我旗孕产妇、儿童的保健服务质量，孕产妇系统管理率达到89.26%，产后访视率达91.10%，由基妇科督促产后访视率达86.37%。推荐第2篇：基层信用社工作总结一、打造精品业务，创立品牌形象。采取积极有效措施，抢占市场份额。面对强大的农行及不正当---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---竞争的邮储对手，我社没有消极等待，而是制定了在竞争中寻出路，开拓中求发展的方针。建立了从主任到具体经办人员存款岗位责任制和考核办法。具体细化到每位员工，组织员工认真学习办法、措施，人人做到心中有数，任务明确，考核办法清楚。在“双节”期间，我们针对企事业单位资金流量明显增加、存源扩大的有利时机，及时出台了一季度存款临时考核奖励办法，从而在全社上下迅速掀起了组织营销存款的热潮。在保障机制上，我社建立和完善了五项基本制度，即月底对存款分析会制度、重点大户管理制度、客户经理定期回访制度等。在存款激励机制上。我社根据县联社年初制定的考核办法，结合我社实际，先后制定了《200#年储蓄存款考核办法》，由于考核办法突出了责权利相结合，且可操作性强，极大的调动了全社参与人员营销对公存款的积极性。截止目前，我社已有2名员工揽储在200万元以上，为我社存款工作作出了表率。在做好激励措施的同时，开展调研，建立存款信息反馈机制。我社坚持把调查研究贯穿存款工作的全过程，以调研推动存款工作，以营销存款深入调研。通过调查研究，使我社掌握了区域内存款潜力、结构、主攻方向等情况，为决策提供了依据。另一方面，我们以挖转他行大户为突破口，瞄准优质客户，搞好代理业务，为稳存增存工作起到支撑作用。仅6月份，通过员工亲属提供信息，从农行挖转存款就达150多万元，为我社稳存增存工作奠定了良好基础。比如存款大户xxx剑王鞋服有限公司、xxx瑜光电器有限公司等优质客户。同时，实施精品战略，树立品牌形象，增强我社的竞争实力。由于今年初的人事调动，我社从去年的14名员工一下变成10名员工，为了解决业务多，员工少的现象，我们一方面积极请示联社在人力资源上给予---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---支持，另一方面对内勤人员进行培训，每周一、周四进行业务学习，并对岗位进行优化。每天选派一名外勤协助柜台外工作，梳理客户情绪，优先优质客户业务的办理，礼貌待客，稳住存款大户，展示信用社品牌形象，也显示出了信用社的竞争实力。二、加大信贷营销和投放力度，努力培育效益增长点。《小额农户贷款证》、《金球卡》是新形势下我社针对市场需求推出的一项精品业务。如何将此作大做强，对树立信用社形象，寻找新效益增长点，有着极为重要的作用。我们从抓员工队伍建设入手，一是在营销队伍中树立一个观念：改变习惯。“观念决定思路，思路决定出路”。由于过去我们员工工作没有目标、没有信心、作风不实，为改变营销队伍在工作中浮飘不实，即不...