安全意识、培训需求识别与分析制度Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soastocoordinateaction,reduceblindness,andmaketheworkorderly.编制：___________________日期：___________________安全意识、培训需求识专业技术文件/Technicaldocumentation编号：别与分析制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。1总则为了增强员工的安全意识,提高员工的安全技能,有效预防和减少事故的发生,保障员工的生命健康与安全,促进安全生产,增加经济效益,特制定本制度。2安全意识、培训需求识别与分析程序2.1办公室为主管部门,具体工作由安环部负责。培训需求识别应考虑以下内容a)员工的需求；b)领导的要求；c)变化的需求；d)生产过程的回顾；e)记录的回顾；f)学员反馈意见；第2页/共8页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：g)事故、事件信息；h)风险评价结果。2.2通过问卷调查、知识竞赛、各类检查等方式对所有员工进行安全意识的调查,根据调查结果分析、评价并记录。2.3通过问卷调查、询问、各类检查等方式调查员工掌握和熟练下列内容的程度,进行分析并由分析结果进行评价。a)企业的安全生产方针；b)操作规程；c)应急程序；d)工作场所特定的安全要求；e)事故、事件报告程序；f)岗位职责；g)特定风险；h)相关的法律法规要求；第3页/共8页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：i)个体防护用品配备和使用；j)人身安全的有关知识；k)防止伤害的纠正行动。2.4定期对员工进行安全意识培训并制定相应的提升计划。2.5制定的提升计划应针对各层次员工的实际情况,制定员工安全教育培训计划。计划中包括矿、车间、班组三级安全教育、全员安全教育、特种作业安全教育培训、安全管理人员培训、注册安全工程师等。2.6新员工必须首先接受安全意识的培训,对新员工实行矿级、车间、班组三级安全教育,培训合格后方能上岗。2.7安技科为新员工提供工现场特定的安全意识培训,结合生产车间实际作业情况进行教育,开展“师带徒”,对新员工技能、安全意识进行传带,并记录。2.8保留员工接受现场特定要求、安全意识培训的记录。2.9明确培训需求,确保全体员工能够胜任其所担负的工作。对员工需求识别培训时包括以下内容：第4页/共8页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：a)重点方针、目标的理解；b)掌握岗位职责与操作规程的；c)熟悉相关的法律法规要求；d)了解作业场所危险有害因素；e)了解工作场所的特别要求；f)掌握个人防护用品配备和使用要求；g)违章指挥和不安全作业行为；h)应急措施；i)事故事件的报告程序。2.10培训需求针对所有员工和所有作业过程。2.11培训需求识别要考虑一下因素：a)员工的需求；b)领导的要求；c)变化的需求；第5页/共8页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：d)生产过程的回顾；e)记录的回顾；f)学员反馈意见；g)事故、事件信息；h)风险评价结果。2.12定期对员工进行安全意识培训的回顾,回顾的符合性包括：新员工安全意识培训、工作现场特定安全意识培训、复岗安全意识培训。2.13当设计、工艺流程发生改变时,需要对员工进行工作现场特定要求的回顾。2.14员工脱离工作岗位超过规定时间而复岗时,需要对员工进行工作现场特定要求的回顾,重新进行三级安全培训。2.15建立监测、跟踪意识识别及深层次培养的需求机制,通过各类检查、内部沟通等方式进行监测,分析培训效果,在年度管理评审中进行讨论,根据培训需求编制新年度的培训计划。第6页/共8页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：2.16通过以下途径对员工进行安全意识的输入：a)对新员工、返岗员工的日常培训；b)结合安全检查与操作程序展开培训；c)生产班组针对作业现场特定要求的讨论；d)文艺表演、知识比赛；e)宣传栏、事故展览f)发放小册子、画报。2.17制定安全意识提升计划,安全意识提升计划的形式和内容要考虑到各层次员工的实际情况。2.18对管理层安全管理职责的特定意识进行培训,针对安全管理人员层次特点进行...