关于绩效考核方案模板集合七篇关于绩效考核方案模板集合七篇为保障事情或工作顺当开展，时常须要预先开展方案打算工作，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面安排。那么什么样的方案才是好的呢？下面是我细心绩效考核方案7篇，希望对大家有所帮助。绩效考核方案篇1依据(仙桃市义务教化学校老师绩效考核指导看法(试行))精神，结合我校实际，特制定如下绩效考核分解方法：1.师德考评：学校全体老师绩效工资总额的5%用于师德考评，考评方法见学校老师师德考评细则。2.教学业绩考评：学校全体老师绩效工资总额的15%用于业绩考评，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---考评方法见学校老师教学业绩考评细则。3.教学行为考评(备、教、改、导、辅)：学校全体老师绩效工资总额的10%用于行为考评，考评方法见学校老师教学行为考评细则。4.考勤考评：学校全体老师绩效工资总额的15%用于考勤考评，考评方法见学校老师考勤考评细则。5.控流考评：学校全体老师绩效工资总额的10%用于控流考评，考评方法见学校老师控流考评细则。6.课时考评：学校全体老师绩效工资总额的10%用于课时考评，总课时除以总教学人数为人平课时，高于人平课时的部分为超课时，方法是：总额10%————×老师超课时=老师超课时津贴，若平均一节超课时津贴小于现行标准总超课时(8---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---元/节)，按8元计算。7.成果奖考核：学校全体老师绩效工资总额的10%用于成果奖考评，考评方法见学校老师成果嘉奖细则。8.学校领导、班主任考评：学校全体老师绩效工资总额的15%用于领导、班主任工作考评，考评方法见班主任考评细则，领导靠蹲点年级班主任的平均数。9.机动：学校全体老师绩效工资总额的10%用于以上8项考评费用的机动费用，若以上某项费用不足可在机动费用中开销，若以上考评有余额，则将余额平均分解到每个老师。绩效考核方案篇2为规范财务人员的业务流程和行为，加强业务技能，保证集团财务部各级员工发挥其主动主动性，强化服务意识，促进公司财务工作规范化---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---提高财务人员的竞争力，员工实现自我价值，为企业的发展供应强有力的保障，保证公司可持续发展，顺当实现公司整体目标，特制定财务部绩效考核方案。财务部绩效考核方案包括财务部、财务中心等财务部门的绩效考核方案，以及财务总监、财务科长、财务人员、主办会计、出纳、资产管理人员等财务部各级员工的绩效考核方案，为企业财务部制定绩效考核方案供应了可借鉴的实例，是企业绩效考核管理人员的必备文件。一、绩效考核对象：公司财务部经理、主管及工作人员二、绩效考核时间：每月1号之前，内控组对财务部经理、员工进行绩效考核。考核结果交总经理审核，由总经理审核后交人力部---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---依据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。三、绩效考核内容：1、硬性指标：每月部门费用的限制状况；部门员工的工作失职、失误；部门单据、文档的管理；2、软性指标：其他部门和供应商满足度四、绩效考核方法：被考核人员每月考核后所得平均总分值的百分比比率对应其当月绩效工资：如某员工工资为1000元，（岗位工资为800元+绩效工资为200元），而其当月绩效考核分值为80分，因而其当月工资为：800+200×80%=960元，绩效工资占工资总额的20%，被考核人员每月考核后所得分值换算为百分比对应其当月绩效工资同步百分比：（一）、硬性指标考核方法为：1、部门费用限制：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---对部门产生的费用（预算、安排、实际费用）进行全方位的限制，若本部门预算费用安排与实际发生的费用一样且在财务预算范围内节约部分按比例嘉奖给部门。若其他相关部门产生费用不在其部门费用预算范围内（且无特别批示的）每超出一个百分点10元2、若达不到公司规定的工作、指标等任务则扣除应得分值之百分比率相应分值。3、各项指标达到要求后且超出规...