关于绩效考核方案范文集合8篇关于绩效考核方案范文集合8篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，通常须要预先制定一份完整的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署详细、周密，并有很强可操作性的安排。那么什么样的方案才是好的呢？以下是我帮大家绩效考核方案8篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。绩效考核方案篇1一、制定原则1、公允、公正、公开2、对员工具有激励作用3、遵循“终身制”原则二、适用范围公司全体员工三、目地通过绩效提成的工资体系，更好的激励员工的工作主动性和主动性，吸引并留住优秀人才，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---为企业创建更大价值。四、提成内容1、公司物业方面(商铺、厂房等)的转让、出租2、外部企业入驻协会大厦的租金收益五、提成细则：提成分为业绩提成+绩效提成级别及底薪提成：备注：业务提成A：业务提成B：六、发放形式：业务提成按季度结算与薪资合并发放。绩效考核方案篇2一、目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创建力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2、为了更准确的了解员工队伍的工作看法、特性、实力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---动、奖惩、培训及职业规划等供应信息依据。3、为员工的职业发展安排的制定和员工的薪酬待遇（含调整）以及相关的教化培训供应人事信息与决策依据。4、将考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合客服部全部已转正的正式员工，且包括新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特别阶段员工。三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标、客户满足度、服务看法及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、考核评价1、考核结果的等级评定：全部类型的考核结果按员工考核总分，划分为“特优”、“优秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等级，并作如下界定：等级特优秀优秀中等有待提高急需提高考核总分95分以上85―95分70－84分50－69分50分以下2、考核等级比例限制：特优秀人数：不超过本部门（分公司）员工总数10％优秀人数：不超过本部门（分公司）员工总数15％中等人数：占本部门（分公司）员工总数65％有待提高人数：约占本部门（分公司）员工总数10％急需提高人数：约占本部门---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（分公司）员工总数10％注：考核列入极优秀或急需提高者，必需同时供应详细的事实依据五、考核程序考核的一般操作程序：1、员工自评：根据“考核自评表”，员工选择适当的考核量表进行自我评估2、干脆主管复评：干脆主管对员工的表现进行复评。3、间接主管复核：间接主管对考核结果评估，并最终认定。补充建议：当干脆主管欲评分数与员工自评分数差距很大,甚至跨越档级时：1、干脆主管应让员工本着客观的原则再次自评2、如员工再次自评分数改变不大时，干脆主管可以进行复评，并向该员工的间接主管说明状况3、当员工自评分数与干脆主管分数出现档级上的差别，建议主管应当与---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---该员工进行面谈，并完成“绩效面谈表”当员工最终考核分数归入“急需提高”或“特优”时1、建议该员工主管与员工进行面谈，并完成“绩效面谈表”2、如有必要，可另外附详细的事实说明，作为考核结果的补充材料。注：考核周期可制定为：月度、季度、年度六考核申诉1、考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特别程序。2、部属与干脆主...