关于绩效考核方案范文集合五篇关于绩效考核方案范文集合五篇为了确保工作或事情能高效地开展，经常要依据详细状况预先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的安排类文书。制定方案须要留意哪些问题呢？以下是我收集绩效考核方案5篇，欢迎大家共享。绩效考核方案篇1电子商务的库房流程基本上大同小异，但针对不同海外仓储库房系统及商品管理上，在操作的细微环节上差别还是很大的，此外每个人的管理风格不一样，大家可以就此参考下。首先，周会制度。在没接触周会制度前，感觉这就是一件耽搁时间而且熬煎人的事，现在完全体会到了他的主动意义---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、周会制度，在每周一集合全体部门人员开工作会议。会议涉及内容基本上只要是工作上的都可以谈，但必需有会议目标，即主持者要通过此次会议达成什么目标。详细到内容可包含：1、传达公司公布的活动内容、管理要求、访客参观等加强部门人员重视程度。2、制定工作任务并分解落实到组、个人。强调任务重要性，征询部门成员对任务的疑问，并刚好赐予明确回复确认。3、对上周工作进行回顾，针对突出问题逐一分析，并对责任人提出看法甚至点名指责(点名指责，建议管理人员少用，个中含义自己体会)。4、对绩效考核进行公布，征询部门人员看法反馈，对有疑问之处应当具体说明。5、征询---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---部门成员对工作看法及建议(不仅限于本部门)，对涉及本部门与其他部门业务，可会上探讨拿出解决方案。6、如有新成员加入，应当在会议起先前慎重向部门人员介绍，部门人员也需自我介绍，同时为新成员指定一位老员工带领作为“引路人”。二、绩效考核制度(KPI)，在部门人员持续增加的状况下，绩效考核有助于主管人员约束部门人员工作操作行为。绩效考核不肯定要四平八稳，关键在于首先内容能起到约束部门人员违规行为，其次能起到激发工作热忱，所以考核内容以好用为主。详细考核内容、及要求：1、以5S为要求的现场环境考核(还有其他6、7、8等S，详细以好用为主，未必多多---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---益善)。2、以工作效率为要求对工作质量(差错率)、任务量(工作完成量、工作时间量、工作人员数等)量化考核。3、以工作精神面、协作性、工作看法、工作流转交接考核。4、以工作行政制度、纪律考核。上面四项，主要以前两项为主，后两项为辅，此外在考核中，尽量削减主考人主观上的评断，主要以数据为考核依据，这样才能让考核不流于形式，部门人员更加注意考核内容。此外考核也包含嘉奖措施。三、岗位包干、岗位轮换制度(这一项可能仅适用于小型电商)随着部门人员增加，在管理上多少会出现监管不到位，吃大锅饭的问题1、岗位包干、职责到人。通过流程梳理，将各项工作分解划分，清---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---楚确定人员、职责范围，流程交接有明确的手续证明。将工作区域分区专人负责，5S责任要求落实到个人。意义：每一个部门不行避开的会出现一颗老鼠屎，老鼠屎其实不行怕，可怕的是将污染到整个部门环境。通过明确的责任划分，刚好发觉这颗老鼠屎，同时也能分清自律性强的员工，不至于出现问题**一片，挫伤员工的主动性。2、适当的将部门人员岗位进行轮换。目的为：A、使人员熟识库房的整个操作环节，增加各环节的协作实力。B、为应付突发的工作量增加、人员危机，能刚好调配人员，被调人员能刚好进入新岗位角色。C、库房是一种比较沉闷的工作，适度轮换，变更成员工作环境，增加员---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工的簇新感，增加员工求知欲。四、员工沟通制度(这完全在于自己相识程度)员工沟通既是由公司出资组织的活动，也可以是自己掏腰包或部门AA制的聚餐。除此外还有与部门成员私下的工作沟通。这些主要是增进员工之间感情，发觉一些工作问题。在这里，通过与员工沟通就像一面镜子能自己发觉自己所忽视的问题，然而有些员工并不接受在以上环境沟通，这主要...