关于绩效考核方案集合8篇为了确保事情或工作得以顺当进行，经常需要提前预备一份详细、具体、针对性强的方案，方案是有很强可操作性的书面方案。方案的格式和要求是什么样的呢？以下是我帮大家绩效考核方案8篇，仅供参考，欢迎大家阅读。绩效考核方案篇1一、基本意义为了有效监督财务人员仔细完成本职工作，不断提高工作效率与工作质量，最大限度地实现绩效考核的公正性，建立财务部工效挂钩、奖优罚劣的考核机制与评估体系，特制定本方法。二、考核的基本原则以岗位职责和工作标准为基础，结合财务部内部主辅岗制度，以工作方案、工作日志和额外工作报告单等为依据，客观评价员工的综合表现和岗位绩效，并与岗位升降、岗位调配、人力资源开发、培训训练、薪酬奖惩及评先评优紧密职系起来，努力营造乐观向上的良好竞争氛围。三、考核的程序和分工考核采纳定量与定性相结合的形式进行，以定量考核为主，参照定性考核结果，客观、公正、公正地完成对每一位财务人员的考核定格。每月1号前考核人依据每个人的考核资料完成量化打分、综合评价等，并确定被考核人完成状况。总会计师和财务部经理对各中心的主管、初级主管和财务部本部工作人员进行考核和综合打分；各中心主管对其下属工作人员进行考核和综合打分。最终由财务部汇总考核结果，排队列出每一位人员的综合得分，最终由总会计师召集人员争论，完成对每一位财务人员的考核定格。四、监督体制总会计师接受财务部全体人员的越级投诉，严格执行考核的公正性和公正性，并将考核意见递交---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---公司考核办。五、建立沟通和动态监掌握度日常工作中，考核人要对被考核人加强动态管理，督促检查被考核人的工作完成进度。在月底考核定格之后，考核人要做好与被考核人的沟通谈话，指出工作中的优点和不足，准时指出下一步工作努力的方向，关心被考核人不断提高工作力量和综合素养。六、月度考核细则1、考核方法：考核人可采纳对比法、观看询问法、记录查证法、书面报告法、重大大事法等进行考核。2、考核定格：考核实行百分制，每一位被考核人员最终汇总得分不超过100分，考核定格总体结果按公司统一比例进行。每月定格优秀人员从得分三前名中选定，良好从前五名中选定，有待改进和差从后五名中选定。3、考核指标及权重⑴工作绩效（总分100分）①岗位职责和工作标准履行状况，按岗位不同权重为70%～80%；②额外工作，按岗位不同权重为20%～30%；⑵其他项目（调整项，每月按实际状况加减分）。另外，主管人员工作绩效考核得分为本中心全体人员平均分，占80%；经理定性考核占20%。⑶对于新岗人员，考虑到工作娴熟程度及工作阅历等因素，视上岗时间不同赐予肯定的照看分，当月在岗位职责和工作标准履行状况得分的基础之上再加上肯定的分数，上岗第一个月加4分，上岗其次个月加2分。4、奖金：以被考核人每月月薪20%的浮动工资用于二次安排，由财务部依据考核结果进行奖惩，如有奖金节余，由部里留存，用于下月支配。5、奖惩幅度：（1）优秀：享受被考核人双倍浮动工资；（2）良好：享受被考核人1.5倍浮动工资；（3）合格：享受被考核人1倍浮动工资；（4）有待改进：享受被---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---考核人50%浮动工资；（5）较差：扣除被考核人浮动工资全额；七、考核项目㈠岗位职责和工作标准履行状况考核岗位职责和工作标准履行状况考核实行百分制，然后按权重计入考核总分。每一个岗位的岗位职责和工作标准总分均为100分，按细化的岗位流程和岗位标准，对每一个岗位按难易程度、工作量大小、风险程度不同等进行量化安排。此项工作由各中心主管负责统计上报，财务部组织人员进行审查汇总，经争论通过后作为考核依据，月末一一对应检查考核。为强化制度的纲性，对每个岗位的工作职责和标准分数安排原则上不准调整，但因工作内容和工作性质的变化，由各中心提出调整报告，经财务部经理和总会计师同意后可由财务部统一进行调整。同时，对于兼岗和主辅岗状况，月末考核时每个岗位均为相同的权数加权计算出最终得分，...