车间综合组内部市场化考核细则车间综合组内部市场化考核细则1.考核目的为贯彻落实管理中心总体工作部署，全面推行内部市场化运行模式，建立以业绩为导向的激励约束机制，充分发挥有效激励资源，将员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，保证车间和班组内部市场化工作的顺利开展，强化市场导向意识，充分调动班组成员的积极性和创造性，体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则则，特制定本制度。2..考核范围本细则则适用于全体组员的工作考考核3.内部市场化领导导小组组长：班长副组长：副班长成员员：班组人员4.考核核细则---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4.1基础工时时：班组成员按时完成本岗岗位工作任务，无请假、违违纪现象，每班工作量基础础工时为8分。如班组成员员请假，每小时假扣除其一一个工时，所扣工时则由班班组代替其工作的成员获得得。双基每人每班基础分为为5分。4.2市场化化工资计算公式：3.22.1班组实际市场化工=单位分配班组市场化化工资总额-班组各项奖励励3.2.2个人市场场化工资=班组实际市场场化工资/总工时×个人工工时+班组各项奖罚3..2.3个人出勤率不能低低于公司定的83%，综合合组暂定为每月休息不能多多于4天。超出1天扣另加加罚50元。4.3奖励项目4.3.1临时工作：按照工作时长长多少进行奖励。（有待商商量）4.3.2其他工工作视具体情况酌情适当奖奖励。4.3.3搬运高高纯气每瓶奖励10元（含含返运空瓶）；---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4.3..4法定节假日工资：按照照上级制度，倒班人员为岗岗位工资/21.75*33*天数，**班人员为岗岗位工资/21.75*22*天数。4.3.4开开车期间，煤质分析考核，，有人请长假，超过一个月月的，车间能协调人员顶岗岗的不予补助，不能协调人人员补充的按应有人数发放放，标准按照1600元//人执行，如补充人员不熟熟练则给予班组800元用用于班组内部考核分配。请请假人员出勤超过5天的，，扣除个人应发部分，如没没有补充人员则其余工资归归班组考核分配，短假（小小于5天）不再统一补充人人员，本人假期相应工资交交由班组分配。分配钱数按按照班组内部员工上班天数数及工作劳动量给予相应的的分配。4.4扣工时时项目4.4.1不按规规定进行交接班的成员，每每人次扣10元。4.44.2没有按时完成各项项任务的。每人每项次扣110元。4.4.3没没有按规定的时间到现场取取样的，分析数据上报不及及时的，每次扣0.1个工工时。5.4.4分析结结果数据有一处错误。一次次扣0.1个工时。4..4.5原始记录、台帐涂涂改、错误、页面不整洁，，每项每人次扣0.1个工工时。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4.4.6分析制制造假数据，扣责任人当天天市场化工时，写出书面检检查及时上报单位处理；造造成严重后果的上报单单位处理，班组视情况扣罚罚责任人100-200元元。4.4.7上报班班组所需物品，试剂不及时时，影响正常工作的，一次次扣责任人0.1个工时。。4.4.8以各种借口口或理由不服从班组长临时时性工作安排，交车间处理理，一次扣除5个工时。4.4.9迟到、早退、、违反请假制度的，每人次次扣10元。4.4.110其他视具体情况适当奖奖罚，本细则运行期间，如如发现问题，班组讨论共同同协商解决加以修改，如出出现意见分歧现象，班组长长有决定权。5考核细细则5.1、劳动纪律5.1.1严格执行公公司各项制度，按公司或单单位处理意见班组同处。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5.1.2厂区内禁止吸吸烟，违反规定扣罚5000元/人。5.1.3上上班期间严禁睡岗，扣罚睡睡岗人员50元/人5..1.4上班期间精神不振振、脱岗、窜岗、洗澡、玩玩手机、上网等干与工作无无关的事情，扣罚当事人550元/人5.1.5不不得班前、班中饮酒，不得得酒后上岗。不符合扣1000元/次。5.1.66有事需提前请假，事后请请假视为旷工，除特殊情况况以外，假条执行逐级审批批制度，不符合扣50元//次。5.2、现场管理理5..2.1班组卫生责任到人人，责任区无卫生死角，无无烟头。查现场，不符合扣扣5元/项。5.2.22岗位无长流水、长明灯不不符合...