关于实施业务部门创新管理前期实践方案业务部门管理制度为加强公司的标准化管理，完善各项工作制度，促进公司开展壮大，提高经济效益，根据公司有关规定，结合业务部门工作实际情况特制订如下工作制度。一、业务人员岗位职责1、严格遵守国家法律及公司的规章制度。2、业务人员应思想端正，老实守信，对公司拥戴忠诚，热爱本职工作，有奉献精神，服从公司及领导的安排，完成公司交办的粮油购销业务。3、每一位业务人员都应具有高度的职业道德及敬业精神，时刻维护公司利益和公司形象，具备良好的职业操守，遵守公司相关的保密规定，不泄露公司的商业秘密。4、进行市场调查，多渠道〔、网络等〕了解市场动态、原粮价格，准确掌握市场信息，把握市场动向，做好市场预测。5、加强与客户的沟通和交流，努力为公司争取更多客源，努力开拓粮油经营渠道。6、加强业务知识学习，掌握粮油业务相关品种的根本常识，熟悉主要粮油品种收购、储存等各环节的相关操作流程与原理，为业务经营打好根底。二、业务管理方法1、业务人员应认真仔细阅读合同，掌握合同条款规定的具体事项，防止业务操作过程中给公司造成不必要的损失，同时将合同原件交办公室存档，复印件交财务部门。2、在粮食收购、代储业务中，业务人员应按合同规定严把质量关，对质量不达标的粮食坚决拒收，检验合格的粮食过磅时做好监磅工作，确保数量准确无误。3、我方业务人员应留存检验及过磅的原始凭证单据，建立健全统计台账，每天核对收购数量及时上报主管领导及财务部门，以便财务部门根据收购进度拨付资金，保障收购顺利进行。4、收购〔代储〕业务结束时，应同代收方一起核对收购数量、货值金额，一同对所收粮食进行综合抽样检验，对检验报告签字认可后留存以备有质量纠纷发生时使用。5、对收购后代储的粮食，应不定期到现场查验粮情，催促代储方定期查库，填写查仓记录，发现问题及时上报，及时处理，确保货物平安。6、货物销售时，与库方提前联系，协调物流、装卸确保出库顺利，做好监磅工作，留存原始过磅单据，确保出库数量准确。出库时按照先款后货原则进行发货，及时联系财务部门根据收款情况确---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---定出库数量，做到不超发。7、出库所收货款应第一时间由客户直接汇回公司账户，原则上不允许打到业务人员个人卡上，不得留存或挪作他用。8、每天统计出库数量及收回货款金额，记好销售台账，及时将统计数据上报主管领导及财务部门。9、业务结束后，应及时编制业务结算清单，交财务部门与货款一并结算〔如有结算协议也一并交付〕。10、业务人员应将经手业务的原始单据保存完整，合同原件及结算协议、业务结算清单整理归档后交办公室留存。内容总结〔1〕关于实施业务部门创新管理前期实践方案业务部门管理制度为加强公司的标准化管理，完善各项工作制度，促进公司开展壮大，提高经济效益，根据公司有关规定，结合业务部门工作实际情况特制订如下工作制度〔2〕一、业务人员岗位职责1、严格遵守国家法律及公司的规章制度〔3〕7、出库所收货款应第一时间由客户直接汇回公司账户，原则上不允许打到业务人员个人卡上，不得留存或挪作他用---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---