关于绩效考核方案模板集合8篇关于绩效考核方案模板集合8篇为了确保工作或事情能高效地开展，预先制定方案是必不行少的，方案是书面安排，是详细行动实施方法细则，步骤等。那么你有了解过方案吗？下面是我收集绩效考核方案8篇，希望能够帮助到大家。绩效考核方案篇1一、考核目的1、提升个人、部门和公司工作绩效。2、帮助部门员工改善工作和提高工作质量。3、识别人才，选拔人才。4、实施奖赏的依据。二、考核原则1、公开、公允、公正。2、实行个人总结、班组考评和部门领导考评三级考核，其中班组考评权重为40%，部门领导考评权重为---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---60%。三、考核范围本部门全部在岗的劳动合同制员工（不含中层及中层以上领导）。四、考核内容部门员工考核主要从工作看法、工作业绩、工作实力和自我提升四个方面进行考评（详见附表1和附表2）。五、考核流程1、个人向上一级主管提交季度工作总结提交时间为每季度末的次月5日前（遇节假日提前），个人季度工作总结应明确岗位职责履行状况、工作中存在的问题以及下季度工作安排，字数以不超过500字为准。2、班组考评各班组应在每季度末次月10日前完成本班组员工的考核并上报部门领导。3、部门领导在每季度末次月15日前完成部门员工考评。4、每季度末次月18日前，部门绩---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---效管理员负责完成部门员工考核结果的整理、汇总、统计、上报和存档工作。5、员工绩效考核等级分布比例等级A优秀B较好C一般D较差比例20％50％25％5%6、绩效反馈部门作出最终绩效评定结果后的20天内，干脆上级应与员工进行绩效面谈，以确定成果，指出不足，提出改进看法和建议，帮助员工制定改进措施。7、考核结果运用（1）奖金应用老机制员工绩效考核结果与个人季（年）度效益奖挂钩。新机制员工绩效考核结果与个人年终工资挂钩。等级A优秀B较好C一般D较差奖金发放系数1、110、90、7（2）其它应用绩效考核的结果还将作为培训发展、评比先进、职务升降、工薪调整、岗位---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---调整、辞退的重要依据。六、本方法自颁布之日起生效。总经理办公室绩效考核方案篇2一、考核基本状况（一）考核目的为了供应销售经理与员工双向沟通的有效途径和有效评价房地产销售人员的工作业绩，刚好改进和提升工作品质，激励成果突出的员工，鞭策落后员工全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。（二）考核形式以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。（三）考核周期销售人员实行月度考核的方法，由销售部经理统一进行考核。二、业绩考核操作方法（一）业绩考核的原则对销售人员实施考核。销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，个人销售业绩确---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---定自身收入，对销售人员进行综合评分制度。1.1每一个月一次的销售部综合考评，按销售部实际人数排名的前10%（不含主管）和后10%（不含主管）做出升降级评定，实行末位淘汰制度。1.2内部人才竞争实行公允公正的“赛马制”，提拨优秀销售人员为中层干部，依据企业内部评分来提拨人才。2、评定时间：评定时间一般支配在每个月5日进行。3、评定标准：销售业绩（60%）+业务水平（20%）+综合素养（20%）=综合分数（100%）4、评分标准：销售业绩=（实际销售面积/2个月内销售部总销售面积）*100业务水平=（专业熟识度+项目熟识度+业务熟识度）*100综合素养=（接待礼仪+工作看法+---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---表达实力+亲和力）*100备注：业务水平和综合素养考评由各项目主管与营销经理各占50%做出考评。各项满分100，于每次测评前5天做出。5、定期公布优秀销售人员在公司内部板报上，同时对评分末位的两位销售人员亮“黄牌”。三、相关奖惩规定（一）嘉奖规定①受到客户表扬，每次酌情赐予嘉奖。②每月销售冠军奖500元。③季度销售能手奖800元。④突出贡献奖500元，每月一名。⑥超额完成...