关于绩效考核方案8篇为保障事情或工作顺当开展，经常需要预先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、详细要求等项目。那么我们该怎么去写方案呢？以下是我为大家绩效考核方案8篇，仅供参考，大家一起来看看吧。绩效考核方案篇1一、总则为贯彻按劳安排原则，规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责状况的评估，将其奖金安排结构与实际工作业绩紧密结合。调动职工的工作乐观性、提高职工的自身素养，推动小区物业管理工作上一个新的台阶。特制定本制度。二、岗位绩效考核原则1、客观公正、实事求是，考核内容和考核方式公开透亮;2、注意实绩、合理量化、综合平衡的原则;3、谁管理谁考核，并体现权重的原则。三、被考核人员：物业公司经理和职工。四、考核的基本内容：小区物业公司绩效考核，分为经理考核和职工考核。(一)、经理考核内容：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---经理考核主要从敬业精神、领导力量、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素养等七个方面;1、敬业精神考核喜爱本职工作，以本职为“天职”;乐于奉献、勇于创新;干物业、爱物业、专物业、精于物业。2、工作态度考核有剧烈的责任感，以身作则，领先垂范;有乐观向上、不怕困难、大胆管理、勇于进取的拼搏精神;有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。3、领导力量考核：有合理组织工作部署，统一协调下属行动的力量;有正确分析、把握问题，提出合理解决方案，做出正确打算的力量;有把握下属思想动态、激励下属工作热忱、形成团队分散力的力量。4、工作业绩考核：物业管理和工作目标的完成状况;物业公司工作纪律及规章制度落实状况;工作受到上级表彰状况。5、遵规守纪考核带头执行物业公司作息时间状况;履行岗位责任制状况;廉洁自律状况。6、理论学习考核：物业管理相关的法律法规及有关的专业学问把握的状况。7、综合素养考核：。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---全面考察个人修养和综合素养状况。(二)、职工考核内容：职工考核主要从个人的敬业精神、工作态度，工作力量、遵规守纪、理论学习、团结协作和综合素养等七个方面。1、敬业精神考核：喜爱本职安心工作，乐于奉献;干物业、爱物业、专物业。2、工作态度考核：有剧烈的责任感;有乐观主动、不怕吃苦、不讲条件、勇于进取的工作精神;有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。3、工作力量考核：熟识小区基本状况，能够胜任本职工作;擅长思索问题、讨论问题，独立完成所担负的物业管理服务工作;能够精彩的完成上级交给的各项任务。4、遵规守纪考核：听从领导，令行禁止;执行物业公司作息时间状况;履行岗位责任制状况;遵守物业公司各项规章制度状况。5、理论学习考核物业管理相关的法律法规及本职专业学问和工作技能把握的状况。6、团结协作考核：思想作风正派，处理好同志间关系;工作中不计分内格外，主动协作，亲密协作，有良好的群众口碑。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---7、综合素养考核全面考察个人修养和综合素养状况。五、考核时间及方法：1、全部被考评者均实行自我述职报告、被考评者自我评分、民主测评打分和考核人综合评判打分的方法，在每月的第一周进行上月的绩效考核，并在两个工作日内完成。考核结果在当月内有效。2、考核测评打分方法：(1)、物业公司经理测评打分各局属物业公司经理的考核人为主管局领导。测评打分由三个部分组成：第一部分，被考评者自我评分。填写《经理绩效考核自我评分》，分敬业精神、领导力量、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面自我评分;其次部分，民主测评初评打分。由本小区全体职工从敬业精神、领导力量、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面，分别给被考评者初评打分;第三部分，考核人综合评判打分。由主管局领导给被考评者的综合素养评判打分。最终成果=自我评分×20%+民主测评分×30%+考核人综合打分×50%(2)、职工测评打分各局属物业公司职工的考核人...