关于绩效考核方案范文8篇关于绩效考核方案范文8篇为了确保事情或工作科学有序进行，我们须要提前起先方案制定工作，方案是有很强可操作性的书面安排。怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是我帮大家绩效考核方案8篇，欢迎阅读与保藏。绩效考核方案篇1首先，我认为绩效考核的目的主要是对组织成员在日常工作中所显示出来的工作实力、工作看法和工作成果等，进行以事实为依据的评价，有助于企业经营目标的实现也有助于体现出个人的价值。一、对考核的看法大多数人认为考核就是作为一种对员工的限制手段而存在的，干脆目的就是给员工挑毛病。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---其实不然，正确的相识应当是：考核是员工追求高需求层次的体现，做好考核工作就是为员工满意高层次需求服务，它是一种激励方式。(当然，前提是员工的进步与退步必需和奖金挂钩，并能很明显的体现出来。马斯洛认为，人是有需求的，当低层次的需求得以满意之后就会去追求高层次的需求。员工在追求友情、归属和敬重的需求之后必定会追求自我实现的需求，这一高层次的须要详细体现为员工对工作的创建性和成就感的追求，随之而来的，必定是对绩效考核的须要员工希望知道自己的绩效水平原委怎样，以此来检验和评价自己的工作实力和潜力。因此，把做好考核工作当作是对员工实现自身与社会---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---价值的有力促进。其次，考核是改造和强化员工行为的一种方法。考核对于企业来说不是目的，而是改造和转化员工行为，变消极为主动行为的一种有效的管理方法。而目前员工惧怕考核、躲避和拒绝考核主要表现在以下几方面：a、惧怕考核的，主要是一些工作中表现不好的，甚至工作完成状况和质量不高者。b、拒绝考核的，主要是一些工作中表现较好的，能很好的做好本职工作的，则认为考核没什么必要性，觉得麻烦。---------------这主要还是对考核的相识度不够的缘由。则此时，人云亦云。二、对考核的相识我们目前有部分人的做法是“为了考核做考核?”如何说明呢?普遍员工感觉到目前许多---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---存在着应付式，也就是为形式而做形式，没有权衡两目标这间的重要性(个人目标和企业项目目标)，非得设置一些没有意义的个人目标，与工作没有什么必要联系，更与经济效益与发展不沾边的，给员工造成一种思想压力。那么在执行过程中员工就会敷衍了事，不负责任，走过场。那么在最终评定时，管理者和员工都简单产生不爽。那么，正确的相识应当是：为员工制定个人行为目标时，要制定些与其业务发展和个人提升有实际意义的行为，最终会影响其将来并与之经济产生影响，那么员工就会很乐意的去执行。三、考核的过程进行员工考核工作时，必需要有一个标准，只有将员工的实际工作状况与工作标---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---准比较，才能得出较公正的评价，而工作标准越明确，评价鉴定才能越精确。不然会大量的掺杂主观因素，导致不能客观公正地评价一个人表现的好坏，从而使考核效果大打折扣，造成员工的不满。首先，必需明确的告知员工应当做些什么。目前我们大多数都犯着想当然的错误，都认为员工们都知道自己应当在岗位上做些什么。其次，员工做到何种程度并用描述性语言对不同程度加以界定。其实，考核标准的制定应是管理人员与员工两方面共同确认的，与员工达成共识，是标准最终得以贯彻、实施并赢得一样拥护的前提。四、执行详细操作过程思维方式的不同，对一件事情的看法就会有所不同。究其缘由，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---往往是因为一些考核者在考核时，无意的出现对看法、性格合自己心愿的人评价过高，对自己看不惯的人评价偏低，这也会造成在考核过程中员工的不满。其次，对标准的理解不同，将员工的实际工作表现与标准做比较时，再公正客观的比较也会带有不同程度的主观因素。例如：各管理者对标准衡量尺度宽严不一，造成结果不一。例如：有些管理者的要...