关于绩效考核方案模板集合5篇关于绩效考核方案模板集合5篇为了确保事情或工作平安顺当进行，往往须要预先制定好方案，方案是为某一行动所制定的详细行动实施方法细则、步骤和支配等。那么制定方案须要留意哪些问题呢？下面是我收集绩效考核方案5篇，欢迎阅读与保藏。绩效考核方案篇1一、绩效考核的目的为保证公司经营目标的实现，提高物业人员的工作绩效，为物业人员的薪酬调整、学习培训、晋升嘉奖和惩处等供应精确客观的依据，特制定本方案。二、绩效考核的时间物业人员的绩效考核分为季度绩效考核和年度绩效考核两种，其时间支配如下表所示。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---绩效考核时辰表绩效考核时间支配备注类别名称季度绩效考核第一季度绩效考核4月1日~10日详细的绩效考核时间由人力资源部负责支配和通知。其次季度绩效考核7月1日~10日第三季度绩效考核10月1日~10日第四季度绩效考核1月1日~10日年度绩效考核年度绩效考核12月25日~1月5日三、季度绩效考核的内容与实施季度绩效考核是对物业人员每季度的绩效表现进行考核，考核标准是被考核者的岗位描述、工作目标和工作安排等。不同级别员工绩效考核的侧重点和评分标准不同，根据评分标准的不同，物业人员绩效考核分为管理人员绩效考核和一般员工绩效考核两类。（一）管理人员绩效考核管理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---人员季度绩效考核的内容和标准如下表所示。管理人员季度绩效考核的内容表考核要素简洁说明评分标准权重类别要点业绩目标达成度季度内工作目标和预算达成状况A.超过目标；B.达到目标；C.尚可；D.欠佳；E.落后25%工作品质工作秩序、事物处理刚好性、资料保管完好性等A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差工作方法完成目标所用的方法是否科学、合理、合法和规范A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差监督检查力度任务传达是否刚好，任务执行过程监督是否到位A.很好；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差业主满足度业主对物业管理工作的满足程度A.特别满足；B.满足；C.尚可；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---D.不满足；E.很不满足实力领导统率实力组织激励下属克服困难、完成目标的实力A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差30%企划创新实力抓住核心问题，开拓新思路的实力A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差推断决策实力把握全局，快速做出推断，并进行决策的实力A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差沟通交际实力通过沟通解决问题和协调指导下属工作的实力A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差洞察应变实力洞察问题本质，刚好有效地处理危机事务的实力A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差培训指导实力有针对性地培训下属，帮助下属成长的实力A.上乘；B.良好；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---C.尚可；D.欠佳；E.很差品德工作看法工作的主动性、协调性、责任心、表率实力等A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差20%个人修养做事公允、公正，被员工敬重的程度A.很好；B.良好；C.好；D.欠佳；E.很差人际关系与同事友好相处，受同事、下属欢迎的程度A.特别受欢迎；B.受欢迎；C.尚可；D.欠佳；E.很差部门协作在公司目标的指导下，与其他部门的协作程度A.很好；B.良好；C.好；D.欠佳；E.很差学问管理技能驾驭的管理基本常识和管理技巧等A.很丰富；B.丰富；C.一般；D.不足；E.太差25%专业学问工作所需的专业基本学问、法律、法规、政策等A.很丰富；B.丰富；C.一般；D.---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---不足；E.太差一般学问自然科学和社会科学的常识性学问A.很丰富；B.丰富；C.一般；D.不足；E.太差行业学问物业行业经营管理类学问驾驭程度A.很丰富；B.丰富；C.一般；D.不足；E.太差发展潜力个人进取心、学习实力等A.潜力巨大；B.有潜力；C.一般；D.不足；E.太差说明：A＝5分；B＝4分；C＝3分；D＝2分；E＝1分（二）一般员工绩效考核一般员工绩效考核的内容和评价标准，...