关于绩效考核方案汇编8篇关于绩效考核方案汇编8篇为了确保事情或工作有序有效开展，就经常须要事先打算方案，方案是在案前得出的方法安排。制定方案须要留意哪些问题呢？以下是我为大家收集的绩效考核方案8篇，希望对大家有所帮助。绩效考核方案篇1为了接着深化学校内部管理体制改革，加强我校行政领导及环节干部队伍建设，全面、客观、公正、精确地评价学校干部的政治业务素养及履行职责状况，真正起到对行政领导及环节干部的激励和检查、监督作用，增加其工作的责任感，提高行政工作效率，特制定本方案。一、考核范围学校副职，教育主任---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---副主任，大队辅导员，总务人员二、考核指标及内容考核结合教职工考核方案及老师职业道德规范，从德、能、勤、绩四个方面进行考核重点考核工作实绩。考核满分为100分，量化指标考核占80%，学期末民主测评考核占20%。(一)、领导素养与职业道德(30分)酷爱教化事业，主动参与各项集体活动，遵纪遵守法律，团结帮助，相互补台为人师表，勤奋敬业，无不良影响。1、团结协作(5分)团结学校领导班子成员，办事说话留意方式，主动帮助其他成员，得到其他成员支持与确定。2、作风正派(5分)领导作风，工作作风要正派，按原则办事，做到秉公办事，不徇私舞弊，遵纪遵守法律，对下属要关切---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---爱惜，有事要沟通，要光明正大，办事公道，公允。3、领导才能(5分)具备领导实力，敏锐的洞察力，肯定的号召力，果敢的魄力，具有肯定的管理实力，学科指导实力。4、职业道德(5分)模范遵守中小学老师职业道德规范，维护老师尊严，严格根据师德标准要求自己不带头有偿补课。有违纪行为受到组织处理的，一票推翻，评为“不称职”。5、出勤状况(10分)：遵守规章制度和劳动纪律，出满勤，干满点。不得擅自离开岗位，病事假手续按我校现行有关规定执行。(二)、岗位工作(50分)能尽职尽责，完成本职工作及领导交办的工作，精通业务，顾全大局，敢于负责，坚持原则，严格管理，严谨细---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---致，工作效率高，本职工作完成得好。1、安排、总结(5分)按时完成并刚好上交各种安排、总结。安排有重点，有措施，有针对性和实效性。总结所取得的成果，及存在的问题。2、任课工作(4分)完成所代学科课程任务，无缺课。3、党建工作(6分)完成党支部交办的各项任务，党员干部要主动参与党组织生活会，中心组学习会，发挥党员领导干部的模范带头作用。4、指导、服务教学(8分)按要求完成听课、评课任务，指导教化教学工作，指导老师的备课、上课、批改作业、考试和反馈。开展老师培训、教化科研、课程改革等活动。指导中队辅导员开展班队活动。总务人员要为班级、大队部、教育处---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---学校做好一切服务性工作。5、档案管理与督导评估(8分)分管档案工作的领导要按《回民区教化局城区小学办学水平督导评估方案》及细则的各项B级指标和《糖厂路小学工作细化分工表》的详细要求，努力完成目标考核。根据目标完成率(目标完成率=各项实得分/各项应得分)排序得分。6、值周状况(6分)根据学校制定的值周工作支配和要求，尽职尽责。7、领导交办工作(5分)学校领导临时支配的工作不能找借口推诿，看表现得分。8、个人获奖(4分)9、集体获奖(4分)(四)，民主测评(20分)1，个别谈话(6分)谈话对象由考核领导小组确定，一般应是被考核人所在办公室或有工作关系的人员，谈话时---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---考核组指定一名人员参与，并做好谈话记录。2、期末述职(6分)学期末要在全校教职工大会上进行述职，述职应实事求是，不扩大成果不隐瞒缺点或错误，事实清晰，简明扼要。述职依次实行抽签形式进行，时间不得超过10分钟。3、民主测评(8分)学校将在述职后进行民主测评，测评结果按满足率得凹凸排队给出量化分值。三、考核原则1、考核要坚持客观公正、民主公开，注意实绩...