国有企业人力资源培训存在的误区及对策分析MisunderstandinginHumanResourceTrainingofState-ownedEnterprisesandCountermeasures李芋LIQian(中国空空导弹研究院，洛阳471099)(ChinaAirborneMissileAcademy,Luoyang471099,China)摘要院国有企业在我国的经济发展中只有举足轻重的作用。人才资源是企业重要的竞争力，人力资源培训是培育人才的重要途径。木文以此为切入点，在实践经验的基础上，着重分析了国有企业人力资源培训方面存在的四大误区，并提出了有效的对策建议。Abstract:State-ownedenterprisesplayadecisiveroleinChina'seconomicdevelopment.Humanresourcesareimportanttothecompetitivenessofenterprises,andhumanresourcetrainingisanimportantwaytocultivatetalents.Thisas,onthebasisofpracticalexperience,analyzesthefourerrorsexistinhumanresourcetrainingaspectofstate-ownedenterprises,andputsforwardeffectivecountermeasures.关键词院国有企业；人力资源;培训；误区;对策Keywords:state-ownedenterprise；humanresource；training；misunderstanding；countermeasures院F272.92文献标识码院A院1006-4311(2014)19-0189-020引言企业获取高质量、高素质的人力资源有两个途径，一是从外部招聘；二是对内部员工进行培训，提高员工素质。但是，企业往往不能总是招聘到自己满意的员工，并且通过对外招聘的员工也不一定可靠，而重视内部员工的培训就越来越突现出来。国有企业对整个经济发展起着主导作用，对于国有企业而言，如何通过培训把员工的数量优势转化为人才优势，如何充分调动发挥各类人才的积极性和创造性，就成了国有企业急需解决的问---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---题之一。1S前国有企业人力资源培训存在的误区1.1忽视团队协作与学＞JS前我国市场的培训费用与国外相比还比较低，并II大多被培训讲师个人赚取了这部分钱，产生这种现象的主要原因为：对于一次成功的培训而言，砬当是由一个团队共同完成的，但是大家往往把培训的价值集中体现于一个培训师的身上。很多公司在培训的吋候经常找个教室请个老师，他们认为这样就完成了一次培训，但是从来不在意培训的章节那些对客户是冇用的,因此，很大程度上依赖于培训讲师。但是作为一个专业培训机构而言，他们一般先给客户培训框架，然后根据客户的具体需要和现实情况制定相关的培训内容，在这里，培训师只是作为执行的一部分，他们更加注重的是整个培训闭队的协作。1.2全盘引进流行课程g前，国内的培训主要是一些学术性的课程，并且课程内容陈旧，从而十分缺乏企业培训的课程。就国内0前风行的MBA课程而言，在国外此类课程主要用于提升个人的素质能力和思想方法。但是企业培训针对的是整个公司而不是个人，主要是致力于提高企业团队的整体素质。企业培训系统主要由培训课程、培训师和培训流程三个要素构成，而培训流程是苏中最重要的。为了达到培训的最大效应，可以通过流程整合培训课程和培训师，通过了解客户的需求制定个性化的课程以及对课程培训后的效果进行评估跟踪来实现。1.3培训缺乏计划性和前瞻性国内和国外的另一个显著差距是，国外优秀企业的而培训带有很强的计划性和前瞻性，通常结合企业的战略文化，而国内的培训往往是为了培训而培训。对于一些国外的优秀企业，他们具有十分鲜明的培训目的，那就是通过培训希望将公司的理念和操作方法统一下来，从而使得公司的每个员工都具有一个统一的价值方向。针对培训计划，他们每年都有一个比较完整的定义，如：今年要对销售整体人员在顾问式销售方面有所改进以及改进客户关系等方面，并II在年初己经将这些培训内容清楚的罗列了出来。因此，国内的培训应当将其当成一个长期的人力资源管理项0进行，并且确定的培训课程和流程一定要符合企业---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---自身的特点。1.4培训中员工缺乏主观能动性我国国内企业对于培训的重要性虽然具冇了越来越高的认识，但是在价值认识上还存在一定的误区。如：对于培训前期的工作，国内企业一般都能够...