山东省科技发展计划管理办法一、指导思想和原则(一)指导思想以党的十六大和十六届三中全会精神为指导，以全面提升我省创新能力和科技综合竞争力为目标，以信息技术应用为手段，以转变政府职能为突破口，见此以人为本，逐步建立管理科学、运转高效、公开透明、可观公正的科技计划管理新体制，有效地集成各类科技资源，加强科技创新新平台体系建设，推动我省高新技术研究开发及产业化，进一步促进科技与经济社会发展...
关于印发三门峡黄河明珠（集团）有限公司科学技术进步奖励办法的通知公司生技〔2007〕12号签发人：刘红宾公司各单位、机关各部门：为贯彻执行国务院《国家科学技术奖励条例》，奖励集团公司在科学技术进步中作出重要贡献的集体和个人，充分发挥广大科技人员的积极性、创造性，加速企业现代化建设，现将修改后的《三门峡黄河明珠（集团）有限公司科学技术进步奖励办法》印发给你们，请遵照执行。附件：三门峡黄河明...
天玖隆科技有限公司人力资源部治理手册---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录第一章手册的目的3第二章人力资源职责4第三章招聘工作流程6第四章新职员入职流程...11第五章职员转正考核流程...14第六章职员培训流程...16第七章职员岗位调动流程...17第八章职员产假申请流程...20第九章职员离职申请流...
除尘设备事业部现场服务员考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标挑战1运营类40%现场服务、安装及时率2345组织类20%产品经理的中意度6客户中意度编号GS指标40%权重评估讲明与标准1每月进行售后服务统计并上报有关信息234567考核得分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
除尘设备事业部会计核算员考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标挑战1运营类20%原始凭证的合法性、完整性2费用支出手续的齐全性3各种核算的准确率45组织类10%部门领导的中意度10%6编号GS指标70%权重评估讲明与标准1及时记录每日发生的经济业务2及时编制会计凭证3保证原始凭证的真实性、完整性、合法性4固定资产的购入、调出、转移、报废、清理治理5留存原材料的核算业务完成情况6工资核算完成情...
除尘设备事业部产品经理考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标挑战1运营类50%产品设计生产进度完成情况2设备的整体质量状况3费用操尽情况4项目回款率56组织类20%领导的中意度10%7客户中意度10%编号GS指标30%权重评估讲明与标准1设备项目质量、一体化治理体系的实施情况2设备项目文件资料的完整性、规范性3定期向业主和事业部汇报产品项目进展4妥善处理合同的变更、纠纷、索赔事宜5对突发事件的...
除尘工程事业部采购员考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标挑战1运营类20%采购、仓储费用操纵10%打算经营部2采购打算完成率5%打算经营部3采购配件合格率5%45组织类10%领导的中意度10%6编号GS指标70%权重评估讲明与标准1×月底协助建立合格供应商、分包商数据库2招投标治理情况3价格信息数据库的建立与完善4生产配件到货及时性567考核得分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
除尘工程事业部设计总师考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标挑战1运营类30%成本降低率20%打算经营部2施工设计的合格率10%事业部3千人负伤率（‰）否决性指标4工程质量合格率(%)否决性指标5组织类20%顾客中意度10%6项目经理中意度10%编号GS指标50%权重评估讲明与标准1项目施工策划的合理性2施工进度打算编制的合理性3施工技术方案的编制完成情况4项目内部技术、业务培训打算、实施、落实效果5...
除尘工程事业部行政后勤考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标挑战1运营类20%事业部办公用品总费用预算(万)10%财务审计部2固定资产、办公用品采购及时率10%事业部345组织类10%部门领导的中意度10%6编号GS指标70%权重评估讲明与标准1事业部文件、通知的起草、发放的及时性10%2事业部内各文件资料治理的完整性、有序性10%3收发文的及时归档10%4各项日常会议的组织和会务保障情况10%5协助建立、健...
除尘工程事业部经理考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标挑战1运营类60%目标工程成本完成率(%)25%财务审计部2工程成本下降率(%)10%财务审计部3工期按时完成率(%)10%财务审计部4合同回款率(%)10%财务审计部部门治理费用(万)5%财务审计部5千人负伤率（‰）否决性指标6工程质量合格率(%)否决性指标7组织类20%领导班子中意度10%8同级部门中意度5%9客户中意度5%编号GS指标20%权重评估讲明与标准1多...
除尘工程事业部施工经理考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标挑战1运营类40%成本降低率20%打算经营部2工期及提早工期率20%打算经营部3千人负伤率（‰）否决性指标技术中心4工程质量合格率(%)否决性指标技术中心5组织类20%项目经理的中意度10%6客户中意度10%编号GS指标40%权重评估讲明与标准1施工现场协调、调度的合理性10%2分包队伍有效治理情况5%3材料使用的操尽情况10%4现场文明施工情况10%5...
财务审计部审计稽核岗考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标1运营类20%审计打算的完成率5%2对审计中的问题追踪检查率5%3收付款合同治理的差错率5%4薪资计算、发放准确率5%5组织类10%部门领导的中意度10%6编号GS指标权重评估讲明与标准1×月底前初步建立起公司的审计制度10%2日常记账凭证的审核，保证费用在预算内开支10%3公司规定的工资发放日前完成工资薪金的发放10%4每月底清理个人借款，反馈...
打算经营部打算治理岗考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标挑战1运营类20%经营打算完成率(%)5%2各项统计资料、档案的差错率(%)5%3市场部和事业部业绩考核指标准确率(%)10%45组织类10%部门领导的中意度10%6编号GS指标70%权重评估讲明与标准1负责起草的公司经营打算的完整性、合理性、可行性10%2日常经营打算会议预备情况10%3对打算执行情况追踪的及时性10%4采购打算的制定和监督实施的效果10%5...
综合治理部经理考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标挑战1效益类20%净利润(万)10%财务审计部2净资产利润率(%)5%财务审计部3资产保值增值率(%)5%财务审计部4运营类20%总人工成本费用操纵(万)5%财务审计部5公司办公用品总费用预算(万)5%财务审计部6培训打算完成率(%)5%打算经营部7部门治理费用(万)5%财务审计部8组织类10%领导班子中意度5%9同级部门中意度5%编号GS指标50%权重评估讲明与标准1XX月...
电气事业部高级设计师考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标挑战1运营类50%成形文件的数量20%事业部2成形文件的设计进度10%及时完成率事业部3成形文件的设计质量10%文件错误率事业部成形文件的审核质量5%审核错误率事业部4成形文件的校验质量5%校验错误率事业部5组织类10%部门领导的中意度10%6项目经理的中意度编号GS指标40%权重评估讲明与标准1具体负责电气设计、技术的标准化、系列化的实施10...
电气事业部采购员考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标挑战1运营类20%采购费用操纵2采购打算完成率3采购产品合格率4采购产品技术资料的完整性5组织类10%部门领导的中意度6编号GS指标70%权重评估讲明与标准1协助建立事业部的采购制度、标准2负责新产品、新材料供应商的资料收集3负责采购价格信息的收集整理4拟定采购合同的完整性5采购手续的完备性6保证采购物料的及时到货7考核得分---本文来源...
电气事业部质检主管考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标挑战1运营类20%出厂产品合格率2本领业部体系评审不符合项的整改率3设备生产检验记录的完整性45组织类10%部门领导的中意度6编号GS指标70%权重评估讲明与标准1×月底之前建立事业部的质检治理制度、标准2合理设置生产过程操纵点，保证生产过程质量3对产品质量提出改进意见4编制生产质量月报5保证出厂电气技术资料的完整6贯标体系执行情况7...
电气事业部设计师考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标挑战1运营类50%成形文件的数量20%2成形文件的设计进度10%及时完成率3成形文件的设计质量10%文件错误率成形文件的审核质量5%审核错误率4成形文件的校验质量5%校验错误率5组织类10%部门领导的中意度6编号GS指标40%权重评估讲明与标准1具体负责除尘工程设计、技术的标准化、系列化的实施10%2标准规范执行情况10%3协同性10%4对进行技术开发、...
电气事业部设计主管考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标挑战1运营类20%目标工程成本完成率(%)10%2工程成本下降率(%)5%3设计质量合格率5%45组织类10%上级领导的中意度6客户中意度编号GS指标70%权重评估讲明与标准1部门治理细则和工作标准的完善程度2负责电气设计、技术的标准化、系列化的实施3标准规范培训情况对行业新标准、规范在部门内部培训情况效果4协同性与项目部、生产车间的协调情况5...
电气事业部打算生产主管考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标挑战1运营类40%生产打算完成率20%2成本降低率10%3事业部的费用操纵10%电气产品质量合格率(%)千人负伤率（‰）45组织类10%部门领导的中意度10%6编号GS指标50%权重评估讲明与标准1×月底前建立事业部的生产治理工作制度、工作标准2事业部的行政后勤保障3事业部内部考核治理情况4生产工艺改进产品的标准化、系列化5生产治理组织情况6保...
