一、绩效考核制度1、考核目的加强部门管理，提高部门成员工作的积极性，明确工作职责和方向，提高工作效率，增强部门的凝聚力。2、考核形式绩效考核由“月度绩效考核〞和“季度绩效考核〞相结合。月度绩效考核分为“工作强度〞、“工作成效〞、“工作行为〞三个板块，共项，考核以?运营部共享盘?当月成员个人提交完成的工作项及日常工作表现、状态等为主要依据，按照考核细那么方法给予公正合理的评定。季度绩效考...
一、电商绩效考核方案要点1、考核内容：月度提成、回款考核、季度利润考核、库存考核；2、考核按订单类型和岗位属性以不同方式考核；3、每月设置回款目标；4、所有提成均按回款额计提；5、部门经理设置浮动工资，季度结算，2015年7月1日开始实施；6、月度提成当期只发放提成的80%，20%留存发放；季度超利润奖励当期只发放奖励的50%，50%留存发放。二、电商组织架构和职责三、年度经营目标四、年度提成计算方式（一...
电商部绩效考核方案一、目的1、客观公正评价工作人员的工作业绩，工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业整体运行效率和经济效益。2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源工作提供决策依据。二、适用对象适用于公司电商部员工。三、薪资构成解释基本工资：岗位基本工资是公司依据国家法律法规，根据岗位员工从业经验、岗位技能级别等为员工发放的工资部分。绩效...
XX县医疗保障局2021年度思想政治建设考核工作总结今年以来，我局认真贯彻落实县委、县政府相关文件精神，把加强思想政治建设工作作为局机关党的建设的重要内容，列入党建年度工作要点，与业务工作紧密结合，一同部署、一同落实，一同考核，切实做好各方面工作。现将有关情况总结如下：一、思想政治建设工作情况（一）切实强化组织领导。充分认识到思想政治工作建设的极端重要性，高度重视思想政治建设工作，成立了X...
2020党支部书记平时考核(奖惩)实施方案（仅供参考）2020党支部书记平时考核(奖惩)实施方案（仅仅供参考）为深入贯彻落实新时代中国特色社会主义思维与党的十九大精神，深化党支部书记平时考核工作，强化党支部书记日常管理与监督，全面提高党支部书记队伍管理水平，激励党支部书记新时代新担当新作为，按照党中央及省委相关精神文件，经(具体名称)研究决定，结合(具体名称)现实，制定本办法，制定本实施方案。一、...
大客户部考核指标量化与方案设计1销售指标与考核制度设计1．1大客户部销售指标设计部门名称大客户部部门负责人大客户部经理主管领导部门人数任职人员任职人员序号考核大项考核细项1销售任务与人员管理（1）根据公司下达大客户的销售目标，合理进行销售任务分配（2）及时、有效地组织对销售人员进行产品知识、销售方法、大客户销售技巧、大客户培养方法等方面的培训（3）组织销售人员制定工作计划，进行工作总结，汇...
村“两委”班子年终考核实施方案根据中共*县委办公室《关于进一步加强农村党的基层组织建设实施意见》、中共*县委组织部《关于印发村（社区）干部年度考核办法的通知》文件精神，结合我镇实际，制定本方案。一、考核内容考核重点：产业发展情况；村“两委”带头致富情况；社会管理（计生和综治工作）情况；阶段性工作任务完成情况；工作创新情况；村班子集体工作作风及团结共事情况；支部自身建设情况。具体考核指...
促销部考核指标量化与方案设计5．1促销指标与考核制度设计5．1．1促销指标设计部门名称促销部部门负责人促销经理主管领导部门人数任职人员任职人员序号考核大项考核细项1促销计划管理（1）组织开展促销调查，掌握外部市场状况和竞争对手情况，为促销活动提供依据（2）组织对部门人员进行公司产品与服务培训，了解公司的销售策略，制定符合公司经营发展的促销计划（3）组织部门人员进行促销工作计划和工作总结，汇总...
城市管理考核指挥中心年度工作计划今年是实施‘十四五”规划的重要一年，也是我区推进城市管理模式由质量化、精细化向现代化、智慧化进一步转变的升级年，各项工作都将有新的期待、新的要求。面对机遇和挑战，考核指挥中心在新的一年里将不断深化数字城管对提高城市精细化管理能力的支撑作用，提升沟通协调水平，以高度的责任感和紧迫感及时跟踪督办，严肃考核规定,充分发挥数字城管指挥调度的衔接作用，全力以赴抓...
城市道路交通平安治理工作督导考核方案为贯彻落实市政府永政[2012]38号《关于进一步加强道路交通平安治理工作的意见》精神，强化相关部门道路交通平安工作责任，确保我市道路交通平安治理各项措施落到实处，有效预防和减少道路交通事故，保障全市道路平安、有序、畅通，**市道路交通平安工作委员会特制定交通平安工作督导考核方案。一、成立督导考核领导组为确保督导考核制度落实到位，由市道路交通平安委员会牵头...
城区分局绩效考核方案(草案)为落实各项管理制度、保证工作秩序、提高工作效率、激发全员的积极性和主动性、充分履行工作职责，特制定本考核方案。一、考核对象分局全体在职在岗人员。二、考核内容(1)综合部分(2)日常工作(3)工作协调(4)一票否决三、考核方式量化工作、分值考核。考核内容设定分值共计100分。其中综合部分设置30分，日常工作部分设置50分，工作协调部分设置20分。当月个人得分累计95以上分为优秀等次...
仓储部计件工资考核方案PieceworkWagesAssessmentinWarehouseDept.(试行)(Trial)编写：Drafter校核：Verify审核:Review批准：Approval1．主题Subject仓储部计件工资考核方案。Pieceworkwagesassessmentinwarehousedept.2．目的Objective---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.1调动仓库各岗位人员的工作积极性和增强责任心。2.1mobilizetheinitiativeandenhancetheresponsibili...
采购部绩效考核方案一1总那么11制定目的为提高采购人员的积极性和主动性，提升各项采购绩效，特制定本方法。12适用范围供给部采购人员的绩效。13权责单位1供给部长、主管副总负责本方法制定、修改、废除等起草工作。2供给部长、主管副总负责本方法、修改、废除和核准。14考核奖惩依据?凤来仪酒业公司管理制度?、?职工必读手册?、?采购部采购人员职责?、?供给部采购管理程序?及?供给部绩效考核方法?2采购绩效评估方...
选购部绩效考核方案一、考核目的和原就考核目的1.帮忙选购员改进工作方式，提高工作效率，保证企业所需物资能够准时供应且保质保量；2.为绩效奖金发放以及职位调整等人事政策供应参考；考核原就1.定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源治理的一项重要制度，企业全部员工都要遵照执行；本考核为月度考核；2.以量度标准为主导关键业绩考核和目标考核相结合；3.有效沟通原就在考核过程中要坚持对存在争议的问题通过...
采购部绩效考核方案第一部分工作任务完成评价考核项目衡量标准权重考评得分备注管理制度及工作流程的执行1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分采购制度的建立与执行1.组织建立、修订和完善公司的采控管理制度工作，若没有及时组织采控管理制度建设，视情节轻重，扣2～5分/次2.督导公司采控管理制度的执行，若没有按照...
XXXXXX有限公司财务部绩效考核方案一、总则：1、目的：明确财务部各岗位工作目标，提高工作质量，加强和提升公司和员工的绩效；调动内部员工的工作积极性、主动性；科学的评价部门内部员工的工作效果；特制订本方案。2、原则：2.1、公正、公平、公开原则考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。2.2、客观原则强调以数字和事实为依据，对业绩考核结果做出客观性评价。2.3、业绩改善原则绩效考核...
XXXXXX财务部绩效考核方案一、总那么：1、目的：明确财务部各岗位工作目标，提高工作质量，加强和提升公司和员工的绩效；调动内部员工的工作积极性、主动性；科学的评价部门内部员工的工作效果；特制订本方案。2、原那么：2.1、公正、公平、公开原那么考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。2.2、客观原那么强调以数字和事实为依据，对业绩考核结果做出客观性评价。2.3、业绩改善原那么绩效考...
第4章各职能部门管理制度与考核方案4．1财务部管理制度设计与考核方案4．1．1财务部综合管理制度下面是某公司制定的财务部综合管理制度，供读者参考。财务部综合管理制度第1章总则第1条为理顺财务管理关系，明确财务人员的职责，提高公司整体经济效益，促进公司长期稳健发展，特制定本制度。第2条管理原则。1．计划管理原则，即要求加强企业财务活动的计划性。2．经济核算原则。3．统一领导与分级归口管理原则。4．...
《北京市义务教育体育与健康考核评价方案》的主要内容01研究制定改革方案的总体考虑基本认识无体育，不教育。体育与健康考核评价改革虽然看似是增加分数和考试次数，但应试和分数绝不是目的。而是以此为契机，撬动改变应试教育倾向，切实减轻学生过重负担，引导孩子形成良好的健康生活习惯，调动孩子自主自愿、积极参与，养成习惯、终身坚持，激发内生动力，真正实现在体育运动中享受乐趣、增强体质、健全人格、锤...
