信息检索复习题一、判断题1.在bing的视频搜索结果中，用户无需点击视频，只需要将鼠标放置在视频上，便可播放视频的精华片段。2.在搜索引擎中，为了精确搜索，防止自动分词，可采用“+”来实现。3.在构建关键词时，我们尽量不要用自然语言，而要从自然语言中提炼关键词。4.在信息检索时查询词表述准确是获得良好搜索结果的必要前提。5.目前的搜索引擎能很好的处理自然语言。6.用户可以通过Google图书搜索在线阅读任何一本搜索到...
部门序号岗位编制分档ABC餐饮部1餐饮总监18000700060002前厅经理15000450040003楼层经理25000450040004接待（预订）22600250024005餐饮领班42800270026006餐饮迎宾22600250024007服务员202200210020008传菜员42200210020009保洁员220001900180010划单员222002100200011收银员226002500240012传菜领班128002600240013西餐厅经理150004500400014西餐收银吧员226002500240015西餐服务员4220021002000营销部1营销总监18000700060002...
毕业设计（论文）开题报告表学生姓名***学号所在学院专业、班级指导教师指导教师单位毕业论文题目***公司绩效考核探析实习单位开题报告内容理论和实践的意义及可行性论述理论和实践的意义：绩效考核是一种正式的员工评估制度，它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整及职务升降等诸多员工的切身利益...
1.目的：为了提高生产效率，产量增加；降低品质抽检不合格率及物料报废率；保证物料流程数据准据性、及时性；激励员工的团队精神，责任心；特制定生产部绩效管理细则方案，并实现绩效奖金透明化、公平性制度。2.适用范围2.1绩效评估奖金适用于A、AD、MCB、TBS、T4/5、S5、OT、CA5、铁芯、移印、导线、注塑、冲压各生产线全体员工、组长、物料员。2.2非绩效评估奖金分为组装奖金、非组装奖金两部分2.2.1组装奖金适用于A、AD、MCB...
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酒店销售部绩效提成方案为打造专业、高效的销售团队，充分调动销售部全体员工的工作积极性，激励员工努力为酒店创造更大的效益，提高酒店整体绩效，特拟定销售部绩效提成方案，具体内容如下：一、考核对象销售部经理、大客户经理、新媒体经理二、考核时间从201年月1日到201年月日执行。三、考核原则个人考核与部门考核相结合，既注重竞争，更注重配合，做到个人、部门、酒店三统一。四、考核目的酒店效益、部门绩效...
营销部员工暂行工资方案一、试用期工资标准及考核方法新员工进入酒店前两个月为试用期，在试用期间员工没有销售任务指标，发放基本工资800元/月，但需考核新员工的协议客户签订数量。考核方法：新员工每日需走访6家以上客户签订一家协议客户，月累计签订30家协议客户，（协议尽量要求客户盖章）未能完成任务者每少签1份扣除月基本工资10元，以此类推，如发现有虚假或伪造协议者发现一次罚款200元，累计违反二次者酒...
县第十次党代会宣传工作方案[模版仅供参考，切勿通篇使用]县第十次党代会宣传工作方案中国共产党**县委九届八次全会和第十次党代会将于2006年第三季度召开。为做好会议期间的宣传工作，营造一个良好的氛围，把会议的精神及时传达到全县干部群众之中，根据县委第十次党代会筹备工作方案，经研究决定，特制定如下宣传方案：一、成立县第十次党代会宣传工作组组长：**县委常委、宣传部长副组长：***县广播电视事业局局...
1目的为有效提升生产部门员工的生产力和执行力，同时激发员工的潜能，并根据各生产环节工作的强度，将所有生产人员的薪资待遇与产能、效益挂钩，达到企业、个人双赢的目的，特对生产部门员工工资核算制定以下方案。2范围适用于本公司湖北工厂生产部门经理及以下各级人员，包含试用期员工。3分配原则根据其的工作岗位、工作职责、管理能力、执行力度、工作年限、等情况综合核定其薪酬待遇4薪酬结构：4.1车间主管级以...
在當前經濟形勢下，需要進一步節能降耗，為了確保車間的各項工作規範有序地進行，充分調動各班組的管理積極性，提高員工的節能、成本意識，根據生產部績效考核管理辦法條例擬定獎金分配方案，具體如下:一、根據公司管理精神，結合生產中實際情況，特制定本方案。二、制定本方案的目的和意義：為了更有效地進行各班組的管理工作；推動各項工作的順利開展；抓好具體任務的佈置與落實；使全體員工團結一心，精誠與共，...
国庆节活动-某建材市场国庆节促销活动方案[模版仅供参考，切勿通篇使用]一、内部主题活动活动一：＊＊建材市场十一团购黄金周活动目的：活动期间天天都有不同类别的产品开展团购活动，家装消费者参加完团购黄金周，即可将一套住房的装修主材购买完毕，从而在家装材料方面节省10%—20%的费用。让消费者真实的感到**建材批发市场真心的为他们着想，同时拉动各经营区域的产品销售。活动日程安排：10月1日百度瓷砖团购1...
城市客运秩序整治实施方案[模版仅供参考，切勿通篇使用]为有效落实市委、市政府关于优化发展环境对城市客运行业的各项要求，依法打击各类非法客运行为，有效规范城市客运市场秩序，切实改善我市城市客运服务环境，根据全市城市市容环境和交通秩序整治动员会精神，决定对我市城市客运市场秩序依法进行集中整治。具体实施方案如下：一、整治的范围在市行政区域内从事客运经营的中巴车和微型机动车，包括公交线路车辆...
工程部绩效考核（参考）一、本考核办法适用于工程部全体人员(考核总分数为10分制）二、项目负责人考核办法1、工程前期进场管理程序:(1)进场前对现场准备工作,包括现场办公室的设立、工人住宿等问题组织安排不当而影响进场施工的,扣1分/次;(2)在满足我方施工条件后,未按甲方要求及时进场开工的,扣1分/次。2、施工质量管理程序:(1)未按照施工程序在施工质量事前、事中、事后控制,未按照程序督促现场技术人员进行工艺...
xx公司采购管理办法及实施细则一、目的作用：1.1为规范公司采购行为，减低公司经营成本。1.2作为采购部开展工作的规范依据。1.3作为公司领导考核采购部工作业绩的衡量依据。1.4作为采购部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口2.1总经理是采购部的上级直接领导。2.2采购部的工作直接对总经理负责。2.3财务部、质检部对采购部监督管理。三、范围3.1本办法适用于公司原材料、产成品、半成品、委外加工产...
部门正副职考核管理办法（一）业绩考核部门正副职业绩考核分为以下三部分：部门工作完成（80％）、基础管理（10％）和学习与创新（10％）1、部门工作完成（80％）直接与部门考核结果挂钩。2、基础管理（10％）2.1违犯公司各项制度罚款10元／人扣1分(任务目标项已扣分不重复扣分，按部门人数折算分值。人力资源部、生产安全部考核)。2.2单位平均出勤率≥98％，部门正副职出勤率≥100％，否则每低1％扣1分（人力资源...
部门绩效考核管理办法一、目的与意义1.1为了更好地分解并完成公司战略目标，建立自上而下的绩效考核体系。1.2把公司战略目标分阶段分解到各部门,最终落实到每一位员工身上，提高员工使命感。1.3创造目标导向绩效考核文化，在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。1.4确保员工工作目标、部门工作目标与公司战略目标相一致，保障公司有效运行，促进公司长期稳定发展。二、...
听十八届四中全会讲座的心得体会[模版仅供参考，切勿通篇使用]12月12日，下午我校全体教师和学生入党积极分子在南校区报告厅听舒晓明教授十八届四中全会讲座，深受感触，舒教授用通俗的比喻将十八届四中全会精髓分析到位，他将为什么？做什么？如何做？清晰地讲明的道理。为什么？从历史角度和当前的形势分析，依法治国是最突出的问题，今日之中国，已经进入全新的航域，身后是法律体系的基本完备，脚下是发展的新...
四中全会公报学习心得[模版仅供参考，切勿通篇使用]党的十八届四中全会对全面推进依法治国、建设社会主义法治国家作出了整体部署，强调党的领导和社会主义法治是一致的，社会主义法治必须坚持党的领导，党的领导必须依靠社会主义法治。四中全会对坚持党的领导与依法治国辩证关系的重要论述，对全面推进依法治国、建设社会主义法治国家具有十分重要的现实意义和长远战略意义。全面推进依法治国，必须正确处理好党的...
四个全面学习体会[模版仅供参考，切勿通篇使用]党的十八大以来，以习近平同志为总书记的党中央从坚持和发展中国特色社会主义全局出发，提出并形成了全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党的四个全面战略布局。以下是应届毕业生学习网为您准备的一些关于四个全面的学习心得体会范文，供参考阅读。XX年底，在江苏调研时xx首次提出全面建成小康社会、全面深化改革、全面推进依法治国、全面从严...
司法工作者观《法治中国》有感[模版仅供参考，切勿通篇使用]司法工作者观《法治中国》有感李世乐六集政论专题片《法治中国》，全面总结了全面依法治国的历史性变革和辉煌成就，作为一名司法工作者，观后感慨颇多。法治，是一个国家长治久安的基础，是人民生活幸福的保障，现如今中国特色社会主义法制体系日臻完善，社会主义法治国家建设顺利推进，法治作为我党治理国家方式现代化的重要手段，已经成为我党执政兴国...
