第1页共10页作业成本在企业的应用问题研究摘要：进入21世纪新形势，市场经济在快速发展，给制造企业发展带来了很大的机遇，同时也带来了巨大的挑战，如何有效进行企业成本控制、提高企业发展效益、促进企业经济平稳快速发展是企业管理者们永恒不变的话题。那么，新形势下又该如何应用作业成本法来促进企业发展呢？关键词：制造企业；作业成本法；应用；问题研究：F275文献识别码：A：1001-828X（2016）015-000-02在新形势下，随着时代进步和社会生产力水平的提高，中国企业的制造环境发生了巨大的改变，这导致传统的成本计算方法出现了提供的成本信息失真的一些缺陷与不足，但这可以通过采用作业成本法来弥补缺陷。然而，目前作业成本法仍处于探索阶段，在实际应用的理论研究不够充分，实践经验也非常少。基于此，笔者结第2页共10页合在长沙中传变速箱有限公司多年的工作经验对当下作业成本法在企业应用中存在的问题与解决措施，进行分析，希望能够借此促进我国企业成本管理的更好进行以及企业自身更好地发展。一、作业成本法在企业应用中存在的问题结合新形势下制造企业的行业特征和笔者的从业经历，笔者认为，新形势下作业成本法在企业应用中存在的问题主要有以下几个方面。（一）企业管理者对作业成本认识不足新形势下，在制造企业，管理者对于成本管理的意识薄弱，对于作业成本法控制的认识更是知之甚少。作业成本法是关注企业中“资源―作业―产品”的各个环节，将成本核算和成本控制相结合，从企业生产的全过程考虑，用系统的管理方法进行成本控制。但是在管理者的眼中，需要考虑的应该是诸如：如何通过稳定客户促进企业发展、如何通过安全生产提高生产效率以及如何通过扩大订单量增加企业收入等此类问题的，而对于作业成本管理关注极少。管第3页共10页理者这样做，是只顾眼前利益，不顾长远利益，只看短期发展，忽略长远战略目标，只重收入，忽视分析的表现，这样做只能是给企业的发展埋下隐患。（二）作业成本缺少专业复合型人才制造企业的人员流动性较大，无论是管理者还是普通员工，无论是高新技术人才还是基层业务骨干，离职的情况普遍存在。而作业成本又是一种全新的成本控制方法，虽然理论已经成熟，优点也很多，但是作业成本的专业复合性人才缺少，这主要是由管理者的作业成本意识薄弱造成的，他们认为，工人就是没有技术含量的，人人都可以做，哪怕是技术人员也不例外，而作业成本法的专业人才本来就很少，再加上不受重视，人才自然会慢慢流失掉，导致作业成本专业复合型人才缺失现象愈发严重。长此以往，给企业的发展带来很大的阻碍。（三）生产管理相对落后，作业成本未得到准则认可现阶段，我国制造企业的成本管理理念依然是传统的管理理念，第4页共10页相对落后，没有普遍形成全面的、新型的、先进的成本管理理念。而作业成本法需要在作业中全程考察资源的耗费，成本计算过程相对复杂，需要精确而高效的成本统计、计算和管理系统，要求企业重视生产经营的每一个环节，采取系统的、先进的管理方法加强成本控制，并且作业成本法在我国也没有得到相应的准则认可。因此，目前在我国制企业中，作业成本法没有得到广泛应用，成本管理在企业中依然没有得到相应的重视，作业成本控制问题没有得到很好地解决。（四）作业成本应用缺少必要技术支持根据我国目前的经济发展状况来看，我国企业的整体生产技术水平较低，制造费用投入所占的比重不高，在产品成本结构中仍以直接材料和直接人工等直接成本为主。并且，作业成本法只是在个别生产技术先进、产品工艺规范的企业得到有效的实施，在大多数企业，作业成本法没有应用或者说是应用较少，这是由作业成本应用缺少必要技术支持的现状所决定的，这进一步制约了作业成本法第5页共10页在我国企业中的应用与发展。另外一点，作业成本应用缺少必要技术支持，与企业管理者成本管理意识薄弱也是分不开的。二、作业成本在企业应用中问题的对策针对以上笔者所分析的作业成本法在我国企业应用中存在的几方面的问题，笔者认为，要想使得作业成本法能够在我国企业中顺利实施，应该从以下对应的几方面着手：（一）树立正确“作业”观念，...